珠海销售人才盘点培训机构

人才盘点与人才体系建设目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源应该从技术上实现此诉求。

行业**的公司正越来越倾向于采用精密分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。

谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。

如果你想从蕞优秀的员工身上获取蕞佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。

在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，经过实际案例，从实战角度讲解如何经过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。

1、了解人才盘点在企业的运用场景和作用；

2、能运用相关工具，完成人才测评和分析；

3、能掌握人才盘点指标设计的基本方法；

4、掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。

一、房地产人才盘点创造竞争优势

如何突破中国房地产企业的人才困境

房地产人才盘点是培养人才的成功关键

房地产人才盘点要解决的关键问题

房地产人才盘点的成功因素

二、房地产人才盘点的组织策划

房地产人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

房地产人才盘点中的角色与权力

三、房地产人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

四、房地产人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

五、房地产企业培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

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培训从整合的人才管理框架出发，讲师向我们强调了人才盘点的战略性意义，结合知名企业的人才盘点实际案例讲授了人才盘点的流程、工具、方法及要点，从人才能力标准、评估测评工具选择、盘点机制重点介绍了人才盘点的步骤，大家对学习敏锐度与人才盘点九宫格模型有了更加深入的了解和学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。