基层人才盘点培训课程

人才是企业蕞宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软蕞优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

今天，在这个竞争激烈的互联网时代，颠覆性的技术创新和组合性的管理创新层出不穷，随着技术的颠覆和产业发展的不确定性提高，谁能更快更好的拥有足够的优秀人才已成为企业竞争致胜的关键。

互联网时代的人才需要具备更快速、更开放、更敏捷的战略性思维和运作能力，互联网时代的企业必须从业务趋势与人才战略出发，前瞻性的做好人才盘点，摸清现状、发现差距，制定战略性的人才梯队发展与继任规划，确保人才供应链对企业战略的支撑地位。

1、基于企业战略与核心竞争力的需要，明确本企业战斗力人才的定义；

2、打造人才梯队规划能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；

3、打造人才盘点能力，掌握人才盘点的步骤与方法，及人才识别工具；

4、打造选拔继任人才能力，掌握岗位继任人才测评方法和工具；

5、打造人才培养能力，掌握人才培养的五种方式，及培养方法；

6、打造人才激励能力，掌握激励人才的方法，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1.1人才标准体系应建设的内容

1.2人才标准输出过程

1.3全员通用素质模型建设过程及建议

1.4专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3.1人员保有率（满岗率、胜任水平）

3.2全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5.1制定战略推进人岗权责计划

5.2复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3知人善任

5.4权衡取与舍

5.5将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6打造良好的人才互动沟通机制

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出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。

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