苏州组织发展规划培训

中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！作为企业领导者，要懂得如何面对不断变化的情况保持适应性与敏捷性，不被时代的潮流所抛下,并且保持企业的核心竞争力。但目前很多企业的事实是“经营上得力、组织上乏力”，很多领导者对企业经营具有卓然的眼光和敏锐的头脑，但回到内部却缺乏对组织的基本认知。作为企业的HRD、OD、HRBP、组织发展顾问，所面临的挑战就在于要帮助企业绕过VUCA世界的复杂性，掌握变革和组织发展的技能才能使企业紧跟时代的改变。

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构

3、设计一个关键岗位的人才发展方案

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇

1、组织生命周期与组织形态演进

2、组织诊断与组织设计

3、组织效能：打造组织效能仪表盘

三、文化篇

1、企业文化为什么重要？

2、企业文化的本质与结构

3、企业文化诊断

4、企业文化澄清与落地

四、机制篇

1、力出一孔的核心：价值铁三角

2、绩效考核与评价机制

3、激励机制

五、人才篇

1、战略性人力资源管理的逻辑

2、人才画像——清晰的标准体系

3、人才标准的应用

六、ODer的权力运用与个人成长

1、ODer的权力运用

2、ODer的成长路径

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一致性模型是一种能够迅速而准确地确定企业存在问题的根本原因的方法。一致性模型方法中指出，战略与组织的4个基本要素——关键目标与工作流程，正式的组织安排，人、文化之间的协调或一致性，导致了今天的成功。这些因素之间的不一致、缺乏协调或不相容，几乎始终是形成目前绩效缺陷的基础。一致性模型并未提供最理想的解决方案，它提供的只是一种严格的操作程序，这一程序是为了能进行以系统化分析为基础的有目的的行动。

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