广州创新团队建设培训

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在经过运用现代体验式教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼公司管理团队消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策的能力。

模拟经营中，每个管理团队都要在公司的整体资源约束下直面各部门间的困难、矛盾和冲突，以公司战略目标为核心，经过换位思考展开全方位的跨职能沟通，做出服从全局的理性管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司的管理团队将遭遇各种各样的危机、挫折、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队34年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。

1、了解**优秀团队的特点；

2、掌握团队管理的四个层面；

3、掌握团队发展的五个阶段及特点；

4、掌握团队强化及问题解决的方法；

5、掌握团队领导的情境化管理；

6、掌握团队领导的相关工具。

第 一章：高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队（1+1=？）

2、团队与群体的区别

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任  （信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是蕞有效的？）

4、沟通良好  （如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

四、高绩效团队建设的每阶段问题及处理方法

第二章：激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

五、奖惩制度革新

1、“低投高产式”奖惩制度

2、“持续幸福式”赞赏艺术

3、“凝聚力提升式”批评与处罚制度

4、先进典型树立的方法、误区与伤害

六、团队潜能激发与拓展实训

七、压力与身心调适

1、压力来源与分类

2、压力的解读与应对

3、情绪的辨析与处理

4、压力与情绪调适

八、正负能量解析与转换

1、正、负能量的解析

2、“好心办坏事”的原因解析

3、负能量转化为正能量的技巧

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培训中，陈震老师首先与参加的学员进行了游戏互动，接着，陈震老师将七巧板做为道具，设置相关环节和任务目标，调动全部学员参与其中，共同协作、共同讨论，以情景式教学让大家参与到模拟的机构团队管理中，让我们明确了团队的重要性，提升了我们对于团队建设的能力。

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