北京公司降本增效培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-29
企业降本增效培训导读随着经济社会转型的加快,新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入,令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得**优势,就需要加强企业成本优
企业降本增效培训导读
随着经济社会转型的加快,新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入,令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得**优势,就需要加强企业成本优化,这也成为了当下HR思考的重要课题。
市场经济的不断完善,令企业面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下,企业若要取得更快地生存与发展,进一步提高企业利润,就需要进一步优化生产成本控制。
企业降本增效培训目标
1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战;
2、树立企业降低成本的益处;
3、掌握企业降本增效的实施方法;
4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析;
5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
第 一讲:了解认知生产现场中的浪费
1、浪费的核心概念
2、浪费的识别过程方法
3、浪费的六大根源
4、浪费的解决目的
5、生产现场的九大浪费划分类别
第二讲:生产现场九大浪费之专项问题分析与改善手段
1、生产过多的定义
2、生产过多原因与后果描述
3、生产过多的浪费改善和消除
九大浪费之二:库存的浪费
1、库存的定义
2、库存浪费的原因分析与后果描述
3、库存的浪费的改善和消除
九大浪费之三:搬运的浪费
1、搬运浪费的定义
2、搬运浪费的原因分析与后果描述
3、搬运的浪费改善和消除
九大浪费之四:加工的浪费
1、加工浪费的定义
2、加工浪费的原因分析与后果描述
3、加工的浪费改善和消除
九大浪费之五:等待的浪费
1、等待浪费的定义
2、等待浪费的原因分析与后果描述
3、等待浪费改善和消除
九大浪费之六:制造不良的浪费
1、制造不良浪费的定义
2、制造不良浪费的原因分析与后果描述
3、制造不良的浪费改善和消除
九大浪费之七:动作的浪费
1、动作浪费的定义
2、动作浪费的原因分析与后果分析
3、动作浪费识别和改善
九大浪费之八:人工技能的浪费
1、人工技能浪费的定义
2、人工技能浪费的原因分析与后果分析
3、人工技能浪费的识别和改善
九大浪费之九:管理的浪费
1、管理浪费的定义
2、管理浪费的原因分析与后果分析
3、管理浪费的改善和消除
第三讲:生产现场九大浪费之精益改善的系统方法
一、九大浪费消除基本要求
工具分析:精益每日工作时间分析法
1、分析出时间浪费的源点找出改进方向
三、九大浪费现场问题改善六大精益手法
1、水笼头寻找法
2、断点合并
3、无序向有序
4、迂回到直线
5、分工到(合作)协同
6、阻滞到畅流
7、波动到平准
四、九大浪费(精益)改善七大手法
五、九大浪费(精益)改善八大工具
1、大野耐一圈:现场解决
2、帐累托图:聚焦重点
3、鱼骨图:找出原因
4、甘特图:分阶段实施
5、戴明环:质量管理
6、马斯洛需求:员工激励
7、奥巴量尺:目视化
8、卡诺模型:关注客户
第四讲:生产现场九大浪费之综合消除的核心方法
一、现场5S工作做到极致
1、从5S中发现产生的问题入口找问题的水笼头
2、做好核心的整理、整顿工作
二、精益四大手法落实
1、断点合并
2、去中间化仓库
3、平衡化生产
4、现场IE工程导入
三、价值流系统导入分析
1、发现生产过程中浪费的根源
2、提供浪费消除共同语言
3、清晰对浪费消除的改进决定
4、显示信息流、工艺流、材料流联系
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企业客户分享
企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程,也是一把双刃剑,做好了会使企业更加辉煌与强大,做不好往往适得其反。所以,只有不断强化成本管理,才能从真正意义上做好、做实降本增效工作,促进企业转型升级发展。
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