北京降本增效方案培训专家
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-29
企业降本增效培训导读2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。在“房住不炒”政策下,房企如
企业降本增效培训导读
2020年是经济关键之年,既是十三五规划收官之年,也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势,这种时候,**定调就尤为重要。
在“房住不炒”政策下,房企如何实现降本增效?诺达**为您推出以下企业降本增效的实施方法,帮助企业完成低成本带来高收益。
企业降本增效培训目标
1、了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则;
2、学习发现浪费的方法并分析浪费成因,有效的挖掘和分析现场不增值的环节;
3、学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费;
4、掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;
5、掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;
6、掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率;
7、掌握改善过程中资源的合理调配,以及如何促进改善风气的形成,维持改善成效的有效持续改善。
课程要素
企业降本增效培训课程大纲
第一单元:业财融合
懂数据的财务和懂业务的财务的区别
【互动讨论】财务管理面临的挑战与转型的方向是什么?
全面认识业务财务
业务财务和传统财务会计有什么区别
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
业财融合降本路径
项目管理
经营分析
指标体系分析:促进数字化管理
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
资源配置
短期资源配置——年度预算
中长期资源配置——投资决策的重要指标
风险管控
业务财务嵌入式的风险管控
业务财务协调各部门事前事后的管控
第二单元:研发成本降本
研发目标成本制定五步法
研发成本管控五阶段及管控重点
概念设计阶段:目标成本分解到基本单元
产品设计阶段:虚拟目标成本达标
产品验证阶段: 通过设计及VE验证及落实目标成本
产品量产阶段:成本目标达标(采购、生产、品质等合作)
研发成本控制4大策略
第三单元:制造成本降本
【工具分享】源自日本丰田的成本管控神器-“PIP改善计划”
提高劳动生产效率
提高材料产出率
提高固定费用分摊率
消减人工成本
消除生产中的浪费和损失
降低不良品的浪费
降低过量生产的浪费
降低等待的浪费
降低外发加工的浪费
降低搬运的浪费
降低库存的浪费
降低动作的浪费
第四单元:期间费用降本(砍砍砍)
砍财务费用
确认蕞优资本结构
减少资金使用量
降低单项融资成本
砍组织、砍部门、砍官职
砍人手
砍招聘费用
砍固定费用
砍会议费
砍劣质客户费
砍面子费
砍运费
砍差旅费
砍饭堂费用
砍电费
砍办公用品费
砍管理人员工资
砍库存
砍电话费
砍车辆费
砍采购成本
采购降本的方法
第五单元:现代制造业成本会计的日常管控工作
管理会计的具体管控内容及方法
对物料成本管控
ABC分类法
对库存管控
管理会计对物料成本管控
对仓库监督管控
仓库单据处理及时率
盘点前培训、检查
仓库日周期盘点
月盘点工作
仓库盘点差异调整分析及跟进,确认差异
每周核查其他出库单据的正确性
每周核查物料形态转换的合理性
梳理仓库流程
仓库区域的规划
制作仓库标识(物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制)
仓库物料定置定位整理
检查大于365天以上物料标识及分类摆放
生产过程监控
在制工单在制天数
工单异常情况跟踪及分析
控制停线所造成的人工损失
备品、低耗品材料预算与领用监督管控
分析窝工成本管控生产效率
标准工时的核实
产品线平衡率计算及管控
核实BOM清单用量准确性(如:塑胶料、铜、铝、铅、钢材等)
委外加工定额用量及损耗监督管控
主导呆滞料分析及跟进处理
固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理
未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理
工单超领管控
工单返工管控
模具、工装及夹具定期及不定期盘点,并组织使用部门进行评审闲置设备
完工工单材料成本管控
对采购价格监督管控
参与年度采购招标
采购价格的核算
大宗物料价格趋势分析(铜、钢材类)
专项订单采购降本
第六单元:对销售价格监督管控
销售价格核算
低价格及特批价格分析
发起低价格降本需求及降本目标值
成本分析
事业部人工费率与制造费用率分析
制造费用分析
分析标准成本与实际成本六大差异
毛利分析
负毛利分析
退货成本分析
存货分析
库龄分析
车间领用低耗分析
PIP降本分析
呆滞物料分析
销售报价成本与实际成本对比分析
工单成本分析
人均工资分析表
投入产出分析表
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企业客户分享
在培训过程中,公司参训学员积极参与线上答题讨论,并结合公司目前在降本过程遇到的问题和取得的成效进行剖析、归纳、总结,在测试环节,五位学员均获得满分。参训学员认真的学习态度获得了李老师老师和同期学员的赞赏。 参训学员表示,公司组织此类有针对性的培训活动,有利于提升个人职业素养,将会把在培训中学到的知识运用到提升公司成本管理过程中,做到学有所用、用有所成。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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