广州年度预算计划培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-12-28
在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。
预算管理培训导读
在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。
在市场销售不够活跃的情况下,企业要想生存和发展,必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上,降低各项成本和费用,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本课程从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。
预算管理培训目标
●全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
●全面了解全面预算的编制原则及编制依据
●全面了解全面预算管理的各项准备工作
●全面了解全面预算管理的各项组织工作
●全面了解全面预算的编制
●全面了解全面预算的实施
●全面了解预算的编制方法
●全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
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任正非说,“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。”确实,计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进。关键点是做计划的人要懂业务。