广州预算管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-12-19
企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?
预算管理培训导读
企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?
本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例,为大家展示预算管理的关键要点,同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点,真正解决预算执行难的根本问题,为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用,为企业增值提供有力支持,让公司战略得到有效实施。
预算管理培训目标
1、思维转变:建立预算管理思维,找到适合自身企业的预算方法;将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动;提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。
2、知识掌握:学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制。
3、案例实操:通过实务案例,熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系,推动预算平稳实施,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
4、熟练应用:将方法执行到实际管理当中,让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 讲:成本控制现状——新常态下的后疫情时代
一、当前时代特点
二、成本控制的原则
第二讲:全面预算管理——化战略为行动,事先进行规划
一、全面预算的必要性
1. 将长期战略分解为短期(年度)计划
2. 将短期(年度)计划与企业生经营结合
3. 有助于相关成本和消耗的控制
二、全面预算的内容
1. 全员参与
2. 全业务预算
3. 全过程管理
三、预算编制的具体方法
方法1:固定预算与弹性预算
方法2:增量预算与零基预算
方法3:定期预算与滚动预算
练习:上述方式进行案例及图示运用讲解
四、全面预算的编制
四、预算管理存在的问题
第三讲:企业成本构成——着手根源解决问题
一、成本要素分析
二、企业成本控制的着手点
第四讲:杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标,进行事后分析
一、杜邦财务分析体系的构成
二、参考指标,发现降低企业成本途径
第五讲:成本管理三大方法——企业成本控制的工具
方法1:变动成本法
方法2:作业成本法
方法3:目标成本法
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费用预算编制有三个模式:
①各部门编制自己的预算,这种模式适合通用性的费用预算,如交通费、办公用品费、招待费等;
②各部门提出预算需求,由某一部门总括预算,这种模式适用专项费用预算,如人力资源部负责各部门培训预算;
③由某一部门直接做全公司的费用预算,这种模式适用折旧、摊销等费用预算。