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西安经营分析培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-05-19

导语概要

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,流于表面,员工发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。

财务分析培训咨询

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,流于表面,员工发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。

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财务报表阅读与分析
课程简介:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,财务报告是商业的通用语言,如何看懂、看活、看透企业财务报告已经成本企业非财管理人员需要掌握的一项技能,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。
企业财务分析与经营决策
课程简介: 财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后,蕴藏着企业经营和管理的重要信息,既包括了企业管理者过去种种决策所导致的结果,也包括了反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息。本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容,将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据。
公司财务分析与风险防范
课程简介:企业兴衰,财务为本。今天,财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现,因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了,而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系...早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高,因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。

财务分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务分析培训内容

第 一 模块:从财务分析到经营分析

●实现跨越:财务分析经营分析分析报告推动业务改善

●经营分析与财务分析的关系

●经营分析的范围

●推动经营分析三步走

●经营分析的十个常见问题,如何排列优先顺序将问题逐个击破

●经营分析中的“道、法、术、器、人”

案例分析:华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我要做”


第二模块:有效应用经营分析——解决问题的关键

一、承接战略,建立业务指标体系

●什么是战略?

●常见的三种战略介绍:成本**、差异化、目标聚集

●【现场演练】分析各行业知名企业的战略

●分析每种战略的优势、风险

●领会每种战略的经营分析重点

●管理会计在经营分析中的应用

●运用*分析将企业整体财务目标分解到执行层面的业务指标

●【现场演练】从财务目标到业务部门的具体工作与业务指标

二、掌握业务逻辑和分析思路

●采购业务的分析重点

●采购成本管理

●【案例分析】采购合同总成本计算与比较

●采购总成本包括哪些因素

●全流程采购降本的关注重点

●采购成本控制的三大手段:业务手段、管理手段、技术手段

●【案例分析】从操作工辞职引发的思考

●【案例分析】某公司降采购成本的实践

●库存管理的分析重点

●深入理解库存的作用

●存货成本:资金成本、搬运成本、仓储成本、减值成本、其他成本

●【互动研讨】超量库存的成本有多贵?

●多少库存是合理的——库存的定性与定量分析

●管道库存

●安全库存

●采购批量库存

●深入业务流程挖掘影响库存水平的主要因素

●供应的时间和距离

●需求量的影响

●供应的批量

●计划的模式和周期

●呆滞的产品

●服务水准

●库存周转指标的分解与优化思路

●生产业务的分析重点

●明确工厂成本的管控重点

●掌握制造费用的分析思路

●预算方法的选择对制造费用管理的影响

●成本费用的差异分析

●常见固定制造费用差异原因解析

●【案例分析】某工厂本量利与弹性预算相结合的成本与费用差异分析

●工厂的本量利分析(变动/固定成本费用对于绩效的影响)

●【案例分析】混合成本如何拆分成变动和固定

●销售业务的分析重点

●产品生命周期各个阶段销售收入与产品利润的变化曲线

●BCG矩阵在销售分析中的应用

●**波士顿矩阵(BCG)深刻理解产品生命周期各阶段的现金流特征

●【现场演练】分析某酒类公司各品牌的发展阶段,并分配销售费用

●销售分析的六条主线

●品牌/产品、区域/销售员、渠道/客户

●销售额/毛利、销售费用、营运资本(应收+库存)

●销售分析具体内容详解,以及分析注意点

●【经验分享】结合六条主线分析内容,交流销售分析的经验

●销售分析如何创造价值:比较、分析、决策、预测

三、制作经营分析报告

●**报告说故事:有开始有结果、情节有逻辑性、简单明白

●【现场演练】公主的爱情故事

●在日常excel中培养讲故事的习惯

●【工具应用】平衡记分卡BSC指标分析

●经营分析报告的常见问题

●【案例分析】拒人于千里之外的报告 vs. 引人入胜的报告

●TIPS——制作经营分析报告的实用建议

四、推动改善行动

●为什么经营分析会上的行动计划常常不了了之?

●“橡皮膏”式解决问题——找到根本原因,落实责任人,改善流程

●经营分析与绩效考核挂钩

●【案例分析】返工案例●两种方法,两种效果

五、形成数据化管理思维

●困难在于改变思维习惯

●【电影片段】《魔球Money Ball》,用赛伯计量学挑选球员的真实故事

●如何培养数据化管理的思维?

●解构、观测、对标、学习、重构

●从五个维度进行量化解构

●如何避免数据分析的“坑”

●正确的数据

●清晰的定义

●**手资料

●多指标联动分析

六、建立信息系统

●正确认识信息系统和大数据分析的作用

●【案例分析】农夫山泉大卖的秘诀

●成功开发信息系统的要素

●经营分析人员如何参与到以下开发流程中:立项、需求确定、开发设计、测试、上线、验收

七、培养分析人员

●建立业务和财务融合的部门/岗位

●财务部分工的发展趋势

●业务财务如何与业务流程相契合?

●【案例分析】采购财务的分析工作

●【案例分析】任正非谈财务人如何融入业务


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 谢丽 财务管理实战讲师

    拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...

    预约讲师
  • 元常富 金蝶集团财税讲师团签约讲师

    拥有十几年企业实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询,塑造全员财税思维,规避财税法律风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,降低经营风险...

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  • 邓斯彦 财务管理讲师

    美国注册管理会计师(CMA)、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA),曾任康师傅集团-顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金管理有限公司渠道经理,新加坡资讯通信协会(SiTF)- 新加坡资讯通信管理局(iDA)所属单位 财务主任...

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  • 李丽萍 财务管控实战讲师

    曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富,擅长企业的合规性改造及财务团队的管理...

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财务分析公开课

  • 《公司财务分析与风险防范》

    6月12-13日 上海(线上同步)
  • 《企业经营分析与问题解决》

    7月17-20日 北京(线上同步)
  • 《财务报表阅读及分析》

    7月26-27日 苏州(线上同步)
  • 《公司财务报表阅读与分析》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《报表分析与业绩评价》

    8月19日 广州(线上同步)
  • 《透过报表看企业——财报分析实战工作坊》

    12月21-22日 深圳(线上同步)

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