公司高管财务风险识别培训

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至企业无法经营、倒闭。

作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？

综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。

第 一 部分.数字化时代企业管理的误区

第 一 节. 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列

第二节. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

第三节. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

第四节. 了解业务活动处理的真实反馈

第五节. 不相容职务岗位应该分设不同的人员

案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例：海底捞、真功夫等

第二部分.企业管理的大财务思维

**节. 管理者的成绩单：财务表

第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制

第三节. 装饰“面子”—利润表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

第四节. 过好“日子”—现金流量表解读

案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

第六节. 企业的内部报表

案例：客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

**节. 老板的财务管理技能

案列：扁鹊与老板财税管理

第二节. 现金一企业的“血液”

案例：浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办？

1.企业现金流管理的原则是什么？

2.企业应收账款的管理控制点在哪里？

3.应收账款账龄分析怎么做？

案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划

**节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试