企业数字化财务共享中心建设培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2022-12-09

导语概要

在国家大力推进企业数字化建设过程中,财务信息化系统建设是企业数字化建设的核心,而对于下属机构较多的企业来说,如何**信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案,使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。

在国家大力推进企业数字化建设过程中,财务信息化系统建设是企业数字化建设的核心,而对于下属机构较多的企业来说,如何**信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。

财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案,使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

一、财务共享中心概述

1、财务共享中心建设对企业起到什么样的作用

2、什么样的企业需要推动财务共享中心建设

3、财务管控模式对财务共享中心建设影响

4、财务共享中心三大模式以及应用特点

二、财务共享中心建设组织保障

1、财务共享中心建设的顶层设计

2、一把手领导下的组织、流程变革

3、IT部门对流程、业务的信息化保障

4、财务部制定标准

5、财务和IT部门如何配合推进项目进度

三、财务共享中心模块设计

1、费用共享平台

2、应收应付共享平台

3、资产共享平台

4、总账系统

5、资金集中管理系统

四、财务共享中心人员配置与岗位职责

1、共享中心负责人与岗位职责

2、审核人员设置与岗位职责

3、应收应付岗位设置与职责

4、总账岗位设置与职责

5、资金管理岗位设置与职责

五、财务共享中心如何实现财务管控目标

1、集团财务、共享中心、业务财务BP如何设计

2、财务组织如何进行职责权限划分

3、财务共享中心和各分子公司如何分工协作

4、如何平衡财务共享中心的成本和发展问题

定制企业培训方案

数字化转型及智能化创新讲师-黄辰

黄辰教授现为湖北大学计算机与信息工程学院教授，博士生导师；曾任创维集团智能系统技术研究院院长，湖北省数字产业发展集团总工程师，中粮集团北方糖业智能制造平台首席技术官...

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实战大数据和数字化转型导师-李福东

李福东老师拥有20年行业信息化数据化智能化数字化实操经验，曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人，甲骨文公司数字化产品专家...

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企业数字化转型培训师-苏忠彦

原华为云解决方案全球业务拓展总监暨总咨询架构师，原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理，原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理，原易安信（EMC）世界**存储公司大中国区专业顾问服务部总经理，原戴尔（Dell）存储解决方案部大中国区销售总经理，原甲骨文（Oracle）台湾区售前总监...

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