深圳非财务管理培训课

作为一名非财务专业的HR、部门管理者、业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？

1、学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析

2、学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性

3、理解现代市场经济条件下的财务本质

3、掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策

4、学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同蕞大限度地提高预算利润紧密地结合在一起

5、让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法

第 一部分：资产负债表解读与分析

1、如何理解和区分资产负债表上的主要项目数字

流动资产

固定资产

流动负债

长期负债

所有者权益

2、资产负债表的结构与用途

结构意义

数据间的关系和意义

用途和财务分析

第二部分：损益表解读与分析

1、损益表的基本结构与知识

2、损益表的构成与利润形成

3、揭示损益表背后的管理意义

4、利润表财务分析

5、结合资产负债表的分析

第三部分：现金流量表

1、现金流量表的重要性

2、企业三大现金活动

3、现金流与企业竞争力

4、现金流量表基本分析

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经过两天的财务知识培训及答疑解惑，让我觉得受益匪浅，同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助，为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴，更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰，会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台，加深了员工间的认识与理解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。