非财务问题分析培训讲师

现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：

非财务经理看不懂常用的财务报表？

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况？

财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心？

非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解？

不知道经过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险？

如何改善企业现金流状况；如何实施预算管理；如何进行全面的成本管控？

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

第 一讲：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

一、财务三大表

1.资产负债表：企业的“底子”

2.利润表：企业的“面子”

3.现金流量表：企业的“日子”

二、经营分析

1.杜邦分析法和ROE

2.比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

3.企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）

4.财务管理三大核心能力

1）控制能力：目标控制能力和成本控制能力

2）运营能力：资产周转能力（应收帐款、存货、固定资产）

3）偿债能力：资产负债率、权益乘数、财务杠杆

第二讲：全面预算管理：目标控制

一、战略目标的制定

1.SWOT分析

2.企业战略选择

3.企业战略目标的制订

4.企业战略目标的分解

二、全面预算管理体系的构建

1.全面预算管理的概念和维度

2.全面预算管理的组织和制度保障

3.全面预算管理的编制方法

4.全面预算管理的编制和实施路径

5.全面预算管理的执行控制

6.全面预算管理的考评

第三讲：成本控制管理：成本控制

一、常见的成本概念

1.变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

2.料、工、费构成

3.成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

二、比较好的成本计算和成本控制方法

1.标准成本法

2.作业成本法

3.成本控制的主要途径和方法

4.企业价值链管理和流程再造

5.企业运营各个环节的成本控制

三、本量利分析和盈亏平衡

1.盈亏平衡计算分析：保本量、保利量

2.产品成本和定价分析：成本定价法、价值定价法

第四讲：资产周转管理：运营效率

一、应收帐款管理

1.应收帐款的日常管理

2.应收帐款的风险管理

二、存货管理

1.建立存货风险预警机制

2.从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3.优化供应链，建立协同机制

4.定期分析库存结构，将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲：财务战略选择：偿债能力

一、财务战略的概念和内容

1.概念

2.筹资战略管理

3.财务战略选择

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本次非财务基础知识的培训课程，在何老师结合了大量实际案例和深入先出的讲解下，我们了解到很多关于财务的基础知识，同时增强了实际工作中与财务部门的沟通能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

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