上海企业IPD变革实践课程

IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何**四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。课程通 过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和老师现场针对学员提出的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何**三步走（项目级IPD、产品级IPD、企业级IPD）和四个重组系统性地解决当前的研发困境。

**部分  基于IPD的卓越研发体系概述（1小时）

1、使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？

2、如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览

3、实施IPD变革的四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）的主要内容有哪些？

第二部分  视产品开发为投资行为的财务重组（3小时）

1、多产品多项目的投资组合管理

1.1、多产品多项目的投资组合管理的主要内容有哪些？

1.2、企业如何实现产品和项目的组合管理？

1.3、如何**组合管理配置资源并支撑业务战略目标的达成？

2、新产品开发项目分阶段的投资决策评审

2.1、新产品开发项目有哪五个决策评审？

2.2、每个决策评审的主要内容和意义是什么？

2.3、如何构建集体决策评审机制？

2.4、决策新产品投资方向的Charter开发和Charter决策是什么？

3、面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编

3.1、什么才是真正的责、权、利对等的研发预核算管理机制？

3.2、产品线的财务核算内容有哪些？

3.3、如何构建各产品线基于财务核算的虚拟预算？

3.4、如何基于预算进行研发人员的定岗定编？

4、按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭

4.1、按产品线或产品的绩效考核指标设计

4.2、按产品线或产品的奖金分配方案的设计

5、财务重组案例研讨

5.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施财务重组可能会遇到的困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议

第三部分  从客户需求到产品规划的市场重组（3小时）

1、为什么需要市场重组？

2、如何组建市场管理的责任主体-市场部？

3、市场管理的基础-需求管理

3.1、到底什么才是客户的真实需求？

3.2、从客户需求到产品实现的演进

3.3、需求管理的四个主要问题

4、基于IPD的需求管理体系

4.1、如何构建跨部门需求管理团队：RMT？

4.2、如何构建需求管理流程？

4.3、需求的分发与实现路径

5、市场创新机会的分析与规划

5.1、如何选择创新机会的目标细分市场？

5.2、细分市场的商业模式设计

5.3、实现创新机会的Charter开发及产品路标规划

6、市场重组案例研讨

6.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施市场重组可能会遇到的困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议

第四部分  打通部门墙端到端运作的流程重组（3小时）

1、如何实施IPD的矩阵式组织重组？

1.1、技术型企业的组织设计目标

1.2、矩阵组织的常见形式及核心小组法

1.3、优化矩阵组织的双头衔模式和接力棒模式

1.4、典型的矩阵式组织架构设计

1.5、业务线几种常见的跨部门重量级团队（IPMT、PDT、LMT、TDT）

1.6、PDT重量级团队的组成和设计

1.7、如何解决矩阵组织带来的冲突？

2、如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？

2.1、公司级的两大一小一级流程是什么？

2.2、产品实现流程框架（规划流程、开发流程、使能流程）

2.3、集成产品开发流程及其转化关系

2.4、新产品开发流程及其分级

2.5、产品开发流程是如何实现各部门的并行开发的？

2.6、保障流程重组成功的几个关键点

3、如何**项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？

3.1、项目管理，组织流程运作的使能器

3.2、产品开发过程与项目管理过程的关系

4、流程重组案例研讨

4.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施流程重组可能会遇到的困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议

第五部分  基于技术货架快速交付的产品重组（1小时）

1、IPD产品重组的内容

1.1、产品和技术的分层及异步开发

1.2、公共基础模块及产品平台的共享

2、产品重组的关键角色：系统工程师及其主要工作职责

3、基于技术货架的分层交付

3.1、产品开发与技术开发分离

3.2、技术开发如何支撑产品开发？

4、核心（关键）技术规划过程

5、产品的版本及版本火车管理

6、产品平台的形成过程

7、技术开发团队和技术管理团队设计

8、技术开发的特点及管理上的差异

9、产品重组案例研讨

9.1、结合自己所在企业的实际，讨论并提出实施产品重组可能会遇到的困惑、问题和阻力，老师针对有代表性的问题现场给出实施的参考建议

第六部分  构建卓越研发体系的基本策略（1小时）

1、IPD变革的总体指导框架

2、IPD变革是一把手工程

3、IPD变革也是思想、文化和价值观的变革

4、研发问题诊断思路和方法

5、IPD变革实施的三步走策略

5.1、项目级IPD的主要实施内容

5.2、产品级IPD的主要实施内容

5.3、企业级IPD的主要实施内容

6、IPD变革，人才培养是关键