全价值链成本管理培训

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到**需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

模块一：利润实现的主要途径

1、企业经营的本质

2、主要利润实现途径

模块二：成本血型与决策

1、成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：变动成本

AB型：高风险高收益，诡异的研发成本

各项成本讲解，成本之间的相互影响关系

模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？

2、成本性格的鉴定工具—成本动因

3、成本与重要管理决策

3.1决策专用成本项目

3.1.1相关与不相关成本

3.1.2机会成本与沉没成本

3.1.3可控不可控成本

3.2决策场景

3.2.1决策一：盈亏平衡点和目标净利润

3.2.2决策二：敏感性分析与不确定性

3.2.3决策三：临时定单决策

4、**支持决策的报表--贡献报表

模块三：管控成本

1、初级武器：成本结构

互动：现场分析公司的成本结构

2、中级武器：价值链分析

2.1确认增值与非增值作业

2.2成本驱动因素分析

2.3-资源消耗信息向作业信息的转化

2.4作业成本核算原理的案例解读

2.5案例分析：某公司的作业成本管理的推导

行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏：福特汽车流程优化

3、终级武器：目标成本

3.1目标成本管理及案例分析

3.2永远和客户在一起

模块四：分析及规划成本路径

1、成本预算

2、成本执行结果分析

2.1成本差异体系建立

2.2 成本责任部门分析

模块五：企业关注的几项成本

1、吸金成本项目：

1.1库存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戏导致的成本波动

1.1.2零库存的原理

1.2销售成本的变形：应收账款

1.2.1客户辨识

1.2.2账期设计对各种成本的影响

1.2.3应收账款的流程设计

2、采购部成本控制：全方位解决方案

3、研发部成本控制：高风险高收益

4、财务部成本控制

4.1费用：利息-纠结的作用

4.2财务组织变革--共享中心