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全价值链成本管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-19

导语概要

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到**需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的。

生产成本控制培训咨询

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到**需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的。

生产成本管理内训课程推荐

制造型企业如何降低生产成本
课程简介:每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通 过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取倍增的利润。
生产成本的管理与控制
课程简介:随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
消除生产浪费及降低生产成本九大策略
课程简介: 高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造更大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

模块一:利润实现的主要途径

1、企业经营的本质

2、主要利润实现途径

模块二:成本血型与决策

1、成本的血型

A型:不可控的固定成本

O型:可控的固定成本

B型:变动成本

AB型:高风险高收益,诡异的研发成本

各项成本讲解,成本之间的相互影响关系

模拟:销售合同谈判现场,这单该不该拿?

2、成本性格的鉴定工具—成本动因

3、成本与重要管理决策

3.1决策专用成本项目

3.1.1相关与不相关成本

3.1.2机会成本与沉没成本

3.1.3可控不可控成本

3.2决策场景

3.2.1决策一:盈亏平衡点和目标净利润

3.2.2决策二:敏感性分析与不确定性

3.2.3决策三:临时定单决策

4、**支持决策的报表--贡献报表

模块三:管控成本

1、初级武器:成本结构

互动:现场分析公司的成本结构

2、中级武器:价值链分析

2.1确认增值与非增值作业

2.2成本驱动因素分析

2.3-资源消耗信息向作业信息的转化

2.4作业成本核算原理的案例解读

2.5案例分析:某公司的作业成本管理的推导

行动学习:讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏:福特汽车流程优化

3、终级武器:目标成本

3.1目标成本管理及案例分析

3.2永远和客户在一起

模块四:分析及规划成本路径

1、成本预算

2、成本执行结果分析

2.1成本差异体系建立

2.2 成本责任部门分析

模块五:企业关注的几项成本

1、吸金成本项目:

1.1库存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戏导致的成本波动

1.1.2零库存的原理

1.2销售成本的变形:应收账款

1.2.1客户辨识

1.2.2账期设计对各种成本的影响

1.2.3应收账款的流程设计

2、采购部成本控制:全方位解决方案

3、研发部成本控制:高风险高收益

4、财务部成本控制

4.1费用:利息-纠结的作用

4.2财务组织变革--共享中心

定制企业培训方案
  • 实战派生产管理讲师-陆君伟

    陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、成本管理...

  • 精益生产与现场管理讲师-张鹏

    张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线,积累了丰富的生产管理经验...

  • 精益改善导师-洪博

    洪博老师拥有19年以上的生产制造业工作经验,先后在生产一线,技术支持,设备维护,生产管理,精益改善等多个不同工作岗位上摸爬滚打,对于生产现场设备管理、人员管理和精益改善方面有着深刻而独到的见解...

成本管理线上课程

生产成本管理公开课

  • 《生产现场效率提升与低成本改善》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》

    6月01-02日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    6月29-30日 武汉(线上同步)
  • 《全面质量成本管理》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《VEVA价值工程及成本控制》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《工厂成本控制及制造绩效提升》

    10月17-18日 上海(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》

    12月19-20日 北京(线上同步)

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