房地产工程管理体系搭建课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-14
房地产行业进入新的阶段,国家政策、市场与客户要求都有新的导向,如何满足各方需求,是管理者站在更高角度重新思考的问题。
房地产行业进入新的阶段,国家政策、市场与客户要求都有新的导向,如何满足各方需求,是管理者站在更高角度重新思考的问题。
房地产开发项目涉及部门很多,建设环节多,参与分供方多,涉及专业多,客户品质要求高。如何协调好各方需求,工程管理体系建设,实现多项目管理的均好性就是其关键举措。“VUCA”不确定性中找到确定性。
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工程项目管理培训课程介绍
工程项目管理培训内容
一、几个名词涵义
1、体系:若干事物互相联系而构成的一个整体。
2、管理体系:组织为建立方针高、目标和实现这些目标的过程的一组相互关联或者相互作用的要素。
3、职能管理:工程管理体系包涵的基本框架
(1)规则制定
(2)检查体系
(3)风险预控
(4)组织管理
(5)资源管理
(6)赋能
4、项目:为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
5、项目管理:就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
6、项目管理十大知识体系:
(1)范畴管理
(2)时间管理
(3)成本管理
(4)人力资源管理
(5)利益干系人管理
(6)风险管理
(7)质量管理
(8)采购管理
(9)沟通管理
(10) 综合管理
二、规则制定:不成规矩、不成方圆
1、规则(规章、制度)越多越好吗?
2、为什么有制度还是出问题?执行不到位?
3、规则制定遵守的原则方法
三、检查评估。检查中有无遇到问题?(现场研讨)
1、检查的方法
2、检查的内容
3、检查的结果如何使用?处罚?奖励?
4、如何使检查更有效?
四、风险预控:VUCA---不确定性。“风险”定义:在某一特定环境下,特定时间段内,某损失发生的可能性。---目标与结果之间的差距
1、报批报建
2、供方管理---施工、材料、设备供应
3、项目施工安全,仅仅是影响施工方吗?
4、进度
5、质量
6、大小市政配套
7、验收竣备
8、客户投诉
五、组织管理
1、组织结构
2、岗位描述及职责
3、人才的识别与选拔
4、内外部协同与沟通
六、分供方资源管理
1、效率?效能?---达成系统目标的程度
2、把任务交给供方就能完成目标?
3、分供方选、育、用、留?
4、与分供方合作仅仅是完成项目目标:
实体目标
经济目标
组织目标
七、赋能:(现场研讨)
天下难事必作于易,天下大事必作于细
1、赋能---给予解决问题的能力与授权。保证工作质量。
2、“知---行---果”模型
3、赋能五步骤---方向赋能、目标、成长、绩效、观念
4、内部:
1)文化
2)规则、工具讲解
3)总结与分享
4)知识管理
5、外部赋能---施工分供方、监理、材料设备供应商
八、多项目管理(现场研讨)
如何确定多项目的均好性---合并同类项
1、找规律。10个阶段+职能管理
2、打造工具
3、不断迭代
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