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产品开发流程优化培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-27

导语概要

随着我国经济的高速发展,企业面临的环境竞争日益加据。企业要想可持续的得到竞争优势,就必须不断更新换代,生产出更符合顾客需求、生命力更强的新产品。显然,产品研发是企业生存和发展的重要环节。为了满足顾客需求,企业产品研发流程必须要进行改革。企业不能因为生产规模小、人员少和资产额低就放弃产品研发,否则企业将没有立足之地。

流程管理培训咨询

随着我国经济的高速发展,企业面临的环境竞争日益加据。企业要想可持续的得到竞争优势,就必须不断更新换代,生产出更符合顾客需求、生命力更强的新产品。显然,产品研发是企业生存和发展的重要环节。为了满足顾客需求,企业产品研发流程必须要进行改革。企业不能因为生产规模小、人员少和资产额低就放弃产品研发,否则企业将没有立足之地。

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管理者流程优化及流程体系建设特训营
课程简介:流程是组织重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
流程优化与流程管理
课程简介:由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,出现这种情况,一方面,企业需要打造以客户需求为前提,以客户满意为目标的端到端流程。另一方面,随的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程旨在帮助企业建立可持续发展的流程型组织,从职能型管理模式向过程型管理模式的转变。
企业流程优化实战培训
课程简介:在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天,流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通 过持续的流程建立与优化,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,可以有效提升业务运作的规范性、改善跨部门协同,提高工作质量和效率,对于企业做大做强具有重要的作用。越来越多的企业将流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置

1、公司流程体系架构介绍

2、创建企业级流程地图(Level 0)

3、创建研发域流程地图(Level 1)

4、创建研发业务模块流程地图(Level 2)

5、研讨:我们公司的产品开发流程中存在哪些问题?

二、 产品开发流程优化的方法:结构化流程

1、产品开发流程优化的方法论介绍

2、开发流程需要结构化的征兆

3、开发流程优化的“七步成诗”

4、产品开发流程如何结构化:分层分级

a) 结构化流程的层次划分

b) 业界的产品开发流程架构示例

c) 业界的产品开发详细流程示例

d) 业界的产品开发子流程示例

e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a) 结构化的时机

b) 结构化的程度

c) 结构化容易陷入两个极端

d) 结构化如何与企业实际情况相融合

6、咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

7、研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某流程

三、 产品开发流程的组织保障:跨部门产品开发团队运作

1、产品开发主流程和阶段流程的运行需要跨部门团队的支持

2、跨部门产品开发团队与跨部门协作的区别

3、跨部门产品开发团队在公司组织结构中的位置

4、跨部门产品开发团队与职能部门之间的关系

5、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

6、成功的产品开发团队具备的典型特征

7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)

9、矩阵式实现起来的四大前提条件

10、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

11、演练与问题讨论:如何在我公司构建跨部门产品开发团队?角色有哪些?

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    胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),曾任职华为,受聘华为五级流程管理专 家,华为大学项目管理金牌讲师,现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目...

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    8月18-19日 北京(线上同步)
  • 《研发流程优化与项目管理》

    9月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

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  • 《流程绩效管理与优化》

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