新产品研发项目管理培训

一、 产品研发概要

1、 市场驱动型新产品

●什么叫市场驱动型新产品

●产品的特点

●客户需求的特点

2、 新产品研发知多少

●产品开发的挑战

●什么是高质量产品开发

●制造业产品开发特点

●实现高质量产品开发的关键点

现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题

3、同步工程

●传统产品开发组织结构

●同步工程的概念

●组建同步工程的团队

●产品开发同步工程的结构

●同步工程的基本原则

二、研发项目管理总览

1、项目管理基本概念

●项目管理的起源

●项目和项目管理的定义

●为什么要学习项目管理

●项目管理的10大知识领域

●项目管理的5大过程组

●知识领域和5大过程组的关系

2、项目管理重要概念

●项目阶段和项目生命周期

●项目相关的组织结构

●项目角色的任务和权限

●项目结构

案例分享：企业项目组织和责任矩阵介绍

小组练习１：小组选择不同的项目，进行演练和组织架构练习，分工说明等

三、新产品开发流程概要

1、概念设计阶段

●产品周期和项目周期区别

2、功能样机

●功能样机定义

3、开发样机

●开发样机定义

●加工工艺的难点和案例分享

３、交付样机

●交付样机的定义

4、系列化投产

●小批量生产

案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型

四、整合管理综述

1．项目立项流程

●项目组织的建立

●项目评估和放行体系的建立

2．项目发起

●将业务需求纳入项目发起范畴

●获得需求五步法及其讲解

●如何评估项目

●可行性研究：为项目立项保驾护航

3．项目立项

●将需求转化为工作范围

●项目立项的**份合同：项目章程

●项目章程开发流程

●重要知识点和工具介绍

●可行性分析报告

●商业分析

●历史经验知识库

●项目章程

●高质量的启动项目流程

●卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

案例分享：某产品项目启动流程和项目章程分享

小组练习2：小组开发项目章程，模拟一个项目的启动准备过程

五、研发项目范围管理

●项目范围管理的定义

●项目章程vs范围管理

●产品范围vs项目范围

●WBS(工作分解结构)和专项练习

●WBS的特点和原则

●WBS的类型

●WBS的方法

●项目目标

●项目目标的定义

●基于WBS的项目目标识别

●项目目标的建立

●范围管理

●范围管理计划书

●范围变更管理流程

●基于范围管理的项目目标管理

案例分享产品开发类项目ＷＢＳ；

小组练习3：各小组项目ＷＢＳ建立，项目目标开发和介绍路演

六、项目进度管理

●项目进度管理总览

●项目管理过程

●项目管理结构

●项目进度开发流程

●项目计划阶段定义

●项目计划标准结构

●从范围管理到项目进度的开发流程

●项目计划三步法：从高到低的开发流程

●基于阶段的项目计划

●基于工作任务的项目计划

●基于时间管理的项目计划

●任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径

七、项目成本管理

●成本管理的核心理念

●项目成本估算的4种方法和要点

●依据案例完成项目成本预算表

●如何制作成本控制S曲线

八、项目质量管理

１、质量门：将质量风险控制在前端

●差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

●流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

●结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

●如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

●各个阶段中质量门的内容和关注方式

●如何组织实施，并将结果进行评审；

案例：产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享

4、如何高质量的交付

●项目过程和产品周期的区别

●交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例：从样机到系列化投产交付的案例分享

小组练习４：小组项目质量管理计划和实施路演（小组呈现、学员提问、老师点评）

九、项目团队管理

１、资源管理：整合的艺术

●团队管理的核心理念

●培训团队生命周期管理

●测试你的团队角色

案例分享：如何打造高效的项目团队

２、沟通管理：团队的粘合剂

●沟通管理流程总览

●项目沟通管理目标和难点分析

●沟通模型和技巧

●制定沟通管理计划

十、项目风险管理

●项目风险管理概要

●风险管理实施和控制

●风险管理工具介绍和操作要点

案例分享：项目管理风险评估分享和管理流程

十一、采购管理

●项目采购管理介绍

●制造业采购管理难点分析

●供应商开发流程和放行概要

十二、项目相关方管理

●相关方定义

●相关方管理难点分析：期望管理

●期望管理七大原则

●相关方管理四步法

●相关方管理工具介绍和使用

小组练习5：项目相关方分析和四步法练习

十三、新产品研发项目管理成长之路

1、 本行业特点分享

２、本人１４年德国制造业分享

２、和企业同步成长