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制造业研发项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-03

导语概要

对于制造型企业,尤其是大型机械设备制造商,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将项目管理的知识体系,系统化的运用到制造行业中,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

项发项目管理培训咨询

对于制造型企业,尤其是大型机械设备制造商,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将项目管理的知识体系,系统化的运用到制造行业中,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

课程引入项目管理理论,结合百年德国先进制造业的经验,突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点,只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用。

项发项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

研发总监、研发经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等部门骨干员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项发项目管理培训内容

一、项目管理导入

1、组建队伍

●自我介绍

●团队搭建

2、基本概念介绍

●项目+项目管理:定义、分类、特征和制造业特点

●项目管理的10大知识领域

●项目管理的5大过程组

3、产品开发项目管理

●产品开发特点

●产品、项目、运营的区别和生命周期图

●产品开发项目管理的类别

●制造行业产品开发流程

案例:国内外机械制造行业,产品开发分类介绍和工具推广 (引入德国制造先进工具)

4、项目组织架构

●项目相关的组织结构和特征

●项目角色的任务和权限

案例分享:德国机械制造业主流企业项目组织和责任矩阵介绍

小组练习1:小组演练和组织架构练习,分工说明等


二、制造业项目管理的难点和策略

●伤脑筋:制造业项目六大创伤

授课方法:先分享典型失败的案例,直指企业目前痛难点

●产品工程体系和项目管理的联系和区别

案例分享:引出制造业特有性和通用性的区别点

●项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

●项目管理体系实践

案例:博世,空客等,只采用制造业企业实际案例


三、项目管理整合管理

●整合管理基础理论

●整合管理流程和相关工具介绍

●项目启动:将业务需求纳入项目管理范畴

●制造业卓越之道:业务流程和项目管理流程的整合

●项目管理**份合同:项目章程

案例分享:德国500强企业风机齿轮箱项目启动流程和项目章程分享

小组练习2:模拟项目启动和项目章程制定,老师点评


四、研发项目范围管理

●项目范围管理的定义

●项目章程vs范围管理

●产品范围vs项目范围

●产品需求开发: V-模型

●WBS(工作分解结构)

案例分享:制造行业项目WBS分享:工程类项目WBS,产品开发类项目WBS,服务类项目WBS结构;

小组练习3:项目WBS建立和项目范围介绍路演


五、项目进度管理

●时间管理流程总览

●基本项目管理工具

●时间管理计划三步法:从高到底的开发流程

●任务和工作包的估算,GANNT图、PERT图、找关键路径

小组练习4:关键路径算法个人练习, 时间管理计划小组演练练习


六、研发项目成本管理

●成本管理的核心理念

●项目成本估算的4种方法和要点

●依据案例完成项目成本预算表

●如何制作成本预算控制S曲线

小组练习5:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)


七、研发项目质量管理

1、质量门:将质量风险控制在前端

●差异化管理:根据不同的分类,采用不同的策略

●流程化管理:全流程、无死角的履行质量控制点

●结果化管理:利用组织结构优势,完成相关评审的考核

相关启示: 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”

2、评审工具:定义好质量门,如何带领团队进入安全地带

●如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

●各个阶段中质量门的内容和关注方式

●如何组织实施,并将结果进行评审;

案例:德国产品开发全流程介绍,和实际案例质量评审案例分享

3、如何高质量的交付

●项目过程和产品周期的区别

●交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例:从样机到系列化投产交付的案例分享

小组练习6:小组项目质量管理计划和实施路演(小组呈现、学员提问、老师点评)


八、研发项目资源管理

●团队管理的核心理念

●培训团队生命周期管理

●测试你的团队角色

案例分享:如何打造高效的研发项目团队


九、研发项目沟通管理

●沟通管理流程总览

●项目沟通管理目标和难点分析

●沟通模型和技巧

●制定沟通管理计划

小组练习7:制定项目管理计划书


十、研发项目风险管理

●项目风险管理概要

●风险管理实施和控制

●风险管理工具介绍和操作要点

案例分享:项目管理风险评估分享和管理流程


十一、研发项目采购管理

●项目采购管理介绍

●德国制造业采购管理简介

●供应商管理分享


十二、研发项目相关方管理

●干系人定义

●干系人管理难点分析:期望管理

●期望管理七大原则

●干系人管理四步法

小组练习8:项目相关方分析和四步法练习


十三、研发项目实践分享

●德国研发项目实践

●中国研发项目管理升级之路

●课程总结

●Q&A


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