产品迭代管理培训

单元一产品的管理的由来

●产品经理是CEO的接班人

●什么是互联网产品

●产品经理诞生的背景与原因

●做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助

单元二产品迭代：需求的再次获取

●产品运营起来之后的快速回馈

1）自我需求挖掘

2）BOSS,合作方，甲方需求回馈；

3）用户需求反馈：APP，贴吧，百度知道，知乎用户评论，产品自带，问卷调研，用户访谈等。

单元三产品迭代：需求的管理

●回馈的是真需求还是伪意见，如何辨别

●回馈的需求如何取之精华

●回馈的需求和产品方向不一致该如何处理

●对于有价值的回馈该如何进行需求全生命周期管理

单元四产品迭代：需求分析

●驳回和产品定位相违背的需求

●要过滤不合理和小众需求

●常见需求优先级标准该如何判别：

1）需求带来了多少收益

2）需求所占到的用户数量有多大

3）需求的使用频次有多高

单元五产品迭代：竞品分析

●如何合理的选择类似的产品

●分析针对该痛点，竞品公司如何处理

●对比竞品公司解决方案，找到**适合我方的解决方式

●竞品调研的坑：

1）避免一个人埋头设计

2）提高设计效率

3）培养设计思维

单元六产品迭代：功能设计

●业务流程图再梳理

●业务原型图再梳理

●PRD,MRD文档再梳理

●交互视觉的再梳理

单元七产品迭代：测试&上线&数据跟踪

●测试：提测与测试

●上线AB申请验证

●跟踪后期数据变化

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