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项目经理情境沙盘模拟培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-10

导语概要

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是**持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。 本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标,同时,课程辅以决策情境沙盘模拟,提升项目经理软技能。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是**持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。

本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理,帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标,同时,课程辅以决策情境沙盘模拟,提升项目经理软技能。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、高中层管理人员、后备管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

导论:项目管理依靠团队成功

**讲:项目管理流程精要

一、项目管理的实现要素

1. 项目生命周期:定义业务流程

2. 项目阶段关口:技术实现阶段化

案例:华为研发项目生命周期

3. 项目管理过程组:管理过程科学化

4. 项目管理知识领域:管理要素一体化

讨论:企业典型项目的约束

二、跨部门流程需要跨部门团队支持

1. 项目组织架构和决策层级

2. 项目经理的正式和非正式权力

演练:四项基本行为准则培养非正式权力

第二讲:启动项目——师出有名,获取承诺(沙盘)

一、利益相关方管理

1. 项目利益相关方识别和分析

2. 利益相关方管理

3. 沙盘导入与介绍

二、探究项目需求

1. 满意条件会谈

2. 5WHY法

演练:探讨项目业务需求

**轮沙盘模拟

3. 创建项目沟通架构

三、制定项目章程

1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设

2. 整合访谈,制定项目章程

演练:制定项目章程

第二轮沙盘模拟

3. 卓越团队的特质

第三讲:规划项目——成果导向,路线精细

一、创建以成果为导向的工作分解结构

1. 工作显性化、结构化、标准化

2. 4种常见的WBS类型

3. 两种WBS编制方法

4. 两个视角聚焦可交付成果

演练:创建项目WBS

第三轮沙盘模拟

二、团队共创项目路线图

1. 定义活动

2. 活动排序

3. 工时与工期估算

4. 关键路径分析

5. 关键路径优化

练习:路易十四的地牢

第四轮沙盘模拟

第四讲:执行与监控——齐心协力

一、项目团队建设

1. 情境领导促动团队建设

讨论:如何加速团队成员相互了解?

2. 职责分明 VS 融为一体——RASCI矩阵

3. 建立团队责任机制

第五轮沙盘模拟

4. 有效谈判技巧

二、透明沟通,获取相关方持续支持

1. 创建沟通管理计划

第六轮沙盘模拟

3. 高效沟通技巧

第五讲:项目收尾——慎终如始

1. 项目验收与移交

2. 团队总结回顾会议

3. 项目审计与归档

总结:项目经理的赋能团队的四重角色

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企业全面运营管理沙盘 本课程将参与者分成若干支团队,模拟企业经营,在不确定的环境中做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研,在成功与失败的反思中,不断进行沙盘推演和复盘,培养中高层管理人员综合管理技能。

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