IPD产品开发流程培训

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症：

1、市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？

2、为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？

3、IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？

4、IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？

5、IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?

本课程在总结大量中国企业研发模式向“产业化”转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍

●IPD的核心思想

●IPD的框架

●IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

●IPD流程沙盘形式讲解。

●沙盘实现范例产品介绍

●沙盘演练中的评分规则

●?沙盘演练中角色与职责介绍

●沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

●概念阶段IPD流程要点

●理解演练项目业务计划书

●拟定PDT项目任务书

●在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR1评审

●组织概念阶段决策评审

●教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

●计划阶段IPD流程要点

●闭环概念阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR2评审，评审产品规格书

●组织TR2评审，评审产品概要计划方案

●组织计划阶段决策评审

●员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

●开发阶段IPD流程要点讲解

●闭环计划阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR4评审，评审产品详细设计方案

●产品制造模式决策、产品样机投板决策

●组织TR4A评审

●组织TR5评审

●组织开发阶段决策评审

●教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

●验证阶段IPD流程要点讲解

●闭环开发阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

●组织TR4评审，评审产品详细设计方案

●产品制造模式决策、产品样机投板决策

●组织Bata测试

●组织TR6评审

●组织验证阶段决策评审

七、IPD发布阶段演练

●发布阶段IPD流程要点讲解

●闭环验证阶段决策评审问题

●在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

●在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

●产品发布

●对各组验证阶段进行点评