重庆产品经理培训

单元一、产品和产品经理的定义

1.什么叫产品

2.产品经理的主要职能

3.产品全生命周期的基本概念

4.产品经理的能力模型

单元二、战略和商业模式分析

1.愿景、使命、价值观

2.产品vs用户

3.波特的竞争战略模型

4.产品战略的核心

5.技术S曲线和产品路线图

6.产品上市战略8步走

7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片

8.案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品 利润品

单元三、创新方法和工具运用

1.企业创新管理分类

2.产品创新章程PIC

3.经典创新方法之SCAMPER

4.经典创新方法之六顶思维帽

5.克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新

6.游戏化设计的创新行为分析

7.TRIZ创新工具箱

8.跨界创新案例：育婴器的产生和迭代

单元四、产品市场分析和需求分析

1.*模型和实战练习

2.竞品分析

3.波士顿矩阵分析

4.技术鸿沟分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析与演练

7.产品组合工具：泡泡图

8.成本和财务分析：盈亏平衡分析

单元五、用户调研方法

1.用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲

2.用户调研方法

a) 定性调研方法：用户访谈、焦点小组、观察法

b) 定量调研方法 ：问卷调查

3.如何提高与客户沟通的效率

a) 研究用户心理：同理心

b) 表达练习：结构化

c) SMART原则与MECE法则

4.用户故事和人物志

单元六、产品规划和设计

1.GPA路径管理

2.产品规划的两大原则：核心价值与用户场景

3.产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）

4.产品原型设计三要素

a) 角色   b) 场景    c) 任务

5.常用原型设计工具介绍

单元七、产品开发与项目管理

1.产品开发团队和团队建设

2.几种不同的跨职能团队矩阵结构

3.产品开发流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷开发

a) 敏捷宣言和开发原则

b) 敏捷Scrum的三个重要角色

c) 敏捷Scrum的三个重要工件

d) 敏捷Scrum的四个重要会议

e) 敏捷开发的常用工具：燃烧图案例分析

5.看板设计与应用

6.项目管理的核心：WBS和风险管控

单元八、产品营销与运营

1.产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR销售预测分析

5.如何做出让人眼前一亮的营销文案

6.产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营

7.案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率

单元九、产品全生命周期各阶段策略分析

1.导入期及产品策略

2.成长期及产品策略

3.成熟期及产品策略

4.衰退期及产品策略

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