项目管理工具箱培训

一、项目选择和确立

●课程开场

●C&E矩阵 – 确定项目

●企业的项目的分级和分类模板

●运用SWOT分析：项目的商业论证

二、项目经理任命  

●项目经理任命书

●项目经理评选的能力词典模板

●编制项目经理的能力素质模型核心维度

三、利益相关方管理  

●项目利益相关方矩阵

●项目相关方与沟通计划模板

四、项目立项章程

●项目立项章程模板

●项目的立项审批流程

五、项目需求分析  

●需求分类模板、KA*模型

●表格——需求分析与跟踪矩阵

●需求评审流程

六、范围与进度计划

●运用WBS定义项目的工作范围

●运用Excel编制项目进度计划

●运用MS Project生成网络图

●关键路径的识别与分析，并如何设置缓冲

●项目计划审批流程

七、项目资源与成本    

●项目成本费用清单表

●项目的组织结构图

●责任分派矩阵表模板（RAM表）

●项目的关键材料、核心设备清单管理表

八、采购与合同  

●采购招标管理流程与程序

●供应商评分表 & 招投标评标打分表

●常见的设备、服务、系统合同模板

九、项目质量管理  

●质量关键控制点和控制清单

●实施技术方案评审和交底清单

●项目质量不合格意见书和整改通知单

十、项目风险管理

●项目的风险与问题管理

●项目的风险与问题管理清单表

十一、项目的会议与报告    

●项目的会议管理程序

●项目会议纪要模板

●项目作战室的设立指南

●项目的周报模板

●项目的月报/阶段性报告模板

十二、项目的实施流程 阶段评审

●项目里程碑的设定与流程参考

●阶段性评审要素表

●项目阶段性评审报告

十三、项目的变更管理

●项目变更申请单模板

●项目变更流程

●项目变更管理日志表

十四、项目验收与收尾

●项目总结报告

●项目管理绩效评价办法和评价指标

●项目移交清单模板

●项目管理奖金的设定和分配机制模板

十五、课程总结

●工具模板的运用与建议

●关于流程工具模板裁剪的指导意见

●项目项目管理手册开发建议 

更多课程详情请点击咨询专属客服