上海工程总承包项目管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-23
EPC工程项目管理培训课程导读经过20多年的实践和发展证明,项目总承包在项目管理中被证明是可行的,也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就,涌现出一大批世界知名的国际型
EPC工程项目管理培训课程导读
经过20多年的实践和发展证明,项目总承包在项目管理中被证明是可行的,也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就,涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包,而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然,支撑这些企业迅猛发展的,自然离不了项目管理人员,尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中,有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包最为普遍,总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责,而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。
EPC工程项目管理培训课程目标
协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制,掌握质量管理、质量创优的实战做法,掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施,掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法,掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。
EPC工程项目管理培训课程介绍
EPC工程项目管理培训课程大纲
主题1:EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训
1、工程企业发展工程总承包的态势和路径
2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险
3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口
主题2:EPC工程总承包项目策划管理实务(案例讲解)
一、公司级策划管理体系介绍
二、如何编制项目策划书
三、如何落实项目策划书
主题3:工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理
1、工程总承包合同示范文本的介绍
2、合同关键条款的差异分析与适用
3、工程总承包招投标程序常见法律风险
4、工程总承包所涉违法分包、转包风险
5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范
6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议
7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对
8、工程总承包合同拆分签订的风险
9、联合体模式下连带责任的法律风险
10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款
主题4:工程总承包项目的履约管理
1、对项目履约的理解:什么是约,什么是履约,为什么要履约。
2、从四个层面分析目前项目履约的现状:业主层面(提心吊胆)、企业层面(到处起火)、项目层面(四面楚歌)。
3、影响项目履约的原因:国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。
4、如何做好项目履约:提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。
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往期学员学习体会
本次培训学习,让我们进一步明确了EPC项目监理的控制要点、工作内容和程序,为逐步实现标准化、规范化监理模式,提升监理人员的自身素质奠定了基础。但达到EPC模式的监理程序全覆盖化还有一定的距离,后期需要更深一步的理论学习与业务拓展。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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