EPC全过程管理培训费用

随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善，国内部分企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践，2021年国家对工程总承包的推行力度逐渐加大，对建筑企业打通全产业链提出更高要求。如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

第一章：总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目融资工作

●项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：项目执行工作

●项目设计管理

●项目采购管理

●项目施工管理

●项目质量管理

●项目成本管理

●项目进度管理

●项目HSE管理

第五章：总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训学习，让我们进一步明确了EPC项目监理的控制要点、工作内容和程序，为逐步实现标准化、规范化监理模式，提升监理人员的自身素质奠定了基础。但达到EPC模式的监理程序全覆盖化还有一定的距离，后期需要更深一步的理论学习与业务拓展。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。