EPC管理培训

我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

一、相关最新政策解读

二、工程总承包项目管理全流程实践

三、工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

四、工程总承包合同核心风险识别与防范

五、EPC工程索赔重点与难点应对

六、EPC工程范围确定依据

七、EPC工程结算要点及实践

八、EPC工程结算计量实务

九、全过程工程咨询介绍

十、《全过程工程咨询服务合同示范文本》解读

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此次培训内容丰富，主要包括“工程总承包与审计”、“工程总承包怎么运作”、“工程总承包责任风险”、“工程总承包审计重点”、“加强项目管理，提高管理水平”等内容，授课内容极具针对性，对于我们广大参训员工来说，既是一次业务充电，又是一次工作助推，对改善知识结构、丰富工程阅历、改进工作方法、合规工作流程有很大的借鉴作用。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。