EPC工程总承包项目管理培训方案

EPC总承包经历近5年的快速发展，随着2020年3月1日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行，在EPC逐步规范的过程中，科学策划、规范运作、强化履约、有效落地越来越被重视。本次课程，以项目全生命周期为视角，强化EPC总承包模式下的设计管理，加强项目策划，强化合同管理，做好法律风险防范，提升项目履约能力、提高客户满意度等关键环节入手，规范项目经营，真正巩固企业的规范发展之路。

本课程针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点

1.工程总承包的分类及特点

2.EPC发展历程

3.分析业主为何采用EPC发包模式

4.我国建设项目管理体制的发展

5.我国EPC问题及特点

6.EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工

1.详解建设流程

2.EPC项目参见方职责分工

3.分析业主为何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同谈判

1.EPC的合同类型

2.业主选择EPC承包商的原则

3.业主选择EPC承包商的方式

4.选择EPC承包商的过程

5.EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商合同

1.国际EPC合同概述

2.国际EPC合同协议书

3.业主义务

4.EPC承包商的义务

五、EPC工程设计管理

1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

2.EPC承包商内部设计控制

六、EPC承包商合同及采购与分包管理

1.采购管理概述

2.EPC合同中的采购管理规定

3.EPC合同中的采购规划

4.EPC合同中的分包管理规定

5.EPC合同中的分包商的选择

6.分包合同发包及管理

七、EPC合同的风险

1.业主的风险

2.EPC承包商的风险

3.EPC项目的保险运用

八、工程项目管理通用知识

1.工程项目管理宏观视角

2.工程项目进度管理

3.工程项目造价管理

4.工程项目采购管理

九、EPC项目管理情景模拟演练

1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2.工程监理的发包、监管的场景模拟

3.EPC项目风险分担场景模拟

4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8.项目采购与设计配合的场景模拟

9.项目施工与设计配合的场景模拟

10.EPC项目人力资源管理的场景模拟

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本次培训学习，让我们进一步明确了EPC项目监理的控制要点、工作内容和程序，为逐步实现标准化、规范化监理模式，提升监理人员的自身素质奠定了基础。但达到EPC模式的监理程序全覆盖化还有一定的距离，后期需要更深一步的理论学习与业务拓展。

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