EPC管理培训公司

随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善，国内部分企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践，2021年国家对工程总承包的推行力度逐渐加大，对建筑企业打通全产业链提出更高要求。如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

（一）EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点

2.工程总承包项目各相关方职责与工作界面

3.工程总承包项目管理流程及管控要点

4.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）

5.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点

6.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点

7.工程总承包项目采购阶段的管控要点

8.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点

9.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理

10.工程总承包全过程风险分析（包括甲方风险和乙方面临风险）

（二）EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包项目管理招投标风险特点

2.EPC招投标方案策划

3.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制

4.EPC总承包项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划

5.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包？

（三）EPC工程总承包合同核心法律风险识别与防范

1.EPC工程总承包合同及联合体合同的起草

2.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范

3.EPC总承包工程设计项目管理的难点

4.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核

5.合同谈判策略及风险关注要点

6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范

7.EPC履约工期风险和风险控制

8.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制

9.合同终止、合同关闭的条件分析

（四）EPC工程总承包疑难问题

1.EPC总承包项目分包问题

2.EPC概算包干，报价与调概问题

3.EPC施工图设计优化解决问题

4.EPC设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准不对

5.EPC招标，有初步设计和财评审定概算，采用报下浮率并填报概算清单的方式？

6.EPC概算清单起的主要作用是施工图预算价中的单价全部或部分不能超概算清单中对应项？

7.EPC分包需要招标吗？需要公开还是邀请？依据是什么

8.EPC项目的暂估价属于专业分包，需要进行公开招标吗？

9.EPC，都是以装饰设计资质+装饰施工资质承接的，但是其实施工范围内有其他包括机电、消防等专业，那这样是可行的吗？依据在哪里？有些地方代理会说需要加上消防、机电等资质？

10.费率中标的总承包项目，其中达到招标规模的设备，是否需要公开招标？

（五）全过程工程咨询控制要点及操作

1.全过程工程咨询的相关政策规定与EPC关系

2.全过程工程咨询市场的发展方向

3.全过程工程咨询模式的优势

4.全过程工程咨询要求

5.全过程工程咨询单位的招标采购

6.项目的全过程咨询步骤及案例。

（六）新政策下业主方工程项目现场管理及风险防范

1.建设单位对施工项目的管理策划及其风险考虑

2.建设单位对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定

3.建设单位对施工项目不同管理模式的选择方法

4.项目管理规划与项目配套策划

5.建设项目招标采购实施与评标管理

6.建设项目现场管理平面布置与风险防范

7.建设项目招标、合同履约与工程结算的集成管理

8.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法

9.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

10.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理

11.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式

12.工程验收与工程结算实施的风险考虑

13.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

14.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成

15.施工现场管理与项目知识管理提升

16.绿色建造与项目安全控制的规定

17.项目竣工验收管理的规定

（七）新技术应用对工程总承包项目管理的影响

1.大力推进BIM对于工程总承包的意义

2.装配式建筑带来的管理差异

3.撬装化建站、模块化建厂带来的影响

4.项目管理信息化带来的政府监管变化

5.企业项目管理信息化应用提升管理效能

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次培训学习让我感觉接触了一个新的天地，对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准，再设计招采；供应链的思维；协同设计的要求；从“按设计施工”到“按施工设计”等等，这些新的理念，给了自己很大的触动。明白了资源整合的要求，对总承包单位各专业、全方面的技术要求。在学习的过程中，更是发现了自身的不足，仅仅懂得土建施工是不够的，还需要深入了解精装、幕墙、强弱电、空调、给排水等各个专业，才能更好地去适应已经到来的EPC黄金阶段。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。