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上海建筑工程项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-11

导语概要

工程项目管理培训课程导读工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

工程项目管理培训课程目标

1.详细了解工程项目管理全过程,全面掌握工程项目管理的方法、工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点,分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第一章:工程项目情况介绍与特点分析

●国内工程项目情况汇总

●国内相关法规介绍


第二章:工程项目开发工作

●工程项目开发流程

●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●工程项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点


第三章:工程项目融资工作

●工程项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程


第四章:工程项目实施工作

●工程项目设计管理

●工程项目采购管理

●工程项目施工管理

●工程项目质量管理

●工程项目成本管理

●工程项目进度管理

●工程项目HSE管理


第五章:工程项目管理其他工作

●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●工程项目管理目标确定

●工程项目管理组织架构

●工程项目管理方法与内容

●工程项目实施策划流程


第六章:总结和结束

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工程项目风险管理要做些什么?

项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价,规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段,对风险实行有效控制,保证项目管理目标的达成。风险的描述应包括以下要素:风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。识别和分析了风险,应建立风险措施。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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