建筑工程项目管理培训

项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

●工程项目管理的全过程基本理念和思路

●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法

●掌握工程项目实施过程中的经营理念

●学习工程项目管理过程中的经营整体策划

●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控

●学习项目实施过程中的经营风险分析

●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节

●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段

●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段

●应用项目实施过程中的合同管理

●实践项目管理过程中的经营组织架构管理

●了解项目管理过程中的变更和签证问题

●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现

●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理

●掌握项目的结算管理基本流程

●学习项目结算管理整体策划细节

●学习项目的经营新技术管理和处理手段

●认识和学习项目快速施工操作管理

●应用项目实施过程中的交叉管理分析

●应用项目实施过程中的分包问题处理手段

●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵

●掌握项目经营人才的基本工作细节

●学习和了解公司经营人才的培养途径

●分析和判断公司经营人才的晋升通道

一.引论（Introduction）

1.指南概述和目的

2.基本要素

二.建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Projects Operate）

1.建设项目类型

2.事业环境因素与组织过程资产

3.项目治理与交付

4.组织系统与社会责任

5.项目生命周期

三.项目经理的角色（The Role of The Project Manager）

1.工程项目经理（总监）的定义

2.项目经理的影响力范围

3.项目经理的能力

4.执行建设工程整合的意义

四.工程项目整合管理（Project Integration Management）

1.项目启动：确认相关方与服务供应商参与

2.制定项目管理计划：分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试

3.指导与管理项目工作：工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系

4.管理项目知识

5.监控项目工作：技术整合

6.实施整体变更控制：变更令管理

7.结束项目或阶段：收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告

五.工程项目范围管理（Project Scope Management）

1.规划范围管理

2.收集需求、定义范围、创建WBS

3.确认范围：审查工程范围

4.控制范围：范围蔓延和变更管理

六.工程项目进度管理（Project Schedule Management）

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动持续时间

5.制定进度计划

6.控制进度：曲线更新、进度影响与绩效检查

七.工程项目成本管理（Project Cost Management）

1.规划成本管理：建设项目成本管理概述

2.估算成本：适用技术、材料清单

3.制定预算：预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率

4.控制成本：实际成本、挣值管理、完工预测或估算

八.工程项目质量管理（Project Quality Managment）

1.规划质量管理：现代质量管理

2.管理质量：执行审计、管理评审

3.控制质量

九.工程项目资源管理（Project Resource Management）

1.规划资源管理

2.估算活动资源：资源类型、项目地点、项目规模与类型

3.获取资源：人力资源、实物资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源

十.工程项目沟通管理（Project Communication Management）

1.规划沟通管理：评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任

2.管理沟通：工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报

3.监督沟通：绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估（CPE）

十一.工程项目风险管理（Project Risk Management）

1.建设工程项目风险规划基本流程

2.建设工程项目风险准备工作：

3.实施风险应对

4.监督风险

十二.工程项目采购管理（Project Procurement Management）

1.规划采购管理

2.实施采购：供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同

3.控制采购：合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进

4.采购收尾：收尾清单、行政收尾

十三.工程项目相关方管理（Project Stakeholder Management）

1.识别相关方：社区、工会、保险、金融、监管

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与

十四.工程项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理

1.HSSE概述

2.HSSE规划

3.HSSE执行

4.HSSE监控

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工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。