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杭州工程项目管理培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-10

导语概要

工程项目管理培训课程导读我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。

工程项目管理培训课程目标

●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。

●系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

●了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

一、项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域


二、工程项目的建设程序操作要点

1.项目建设每个阶段管理的重点是什么?

2.如何做项目定位和决策?

3.如何分析项目经济价值及投资估算和概算的核心什么?

4.工程建筑业未来的发展大趋势什么?

5.新形势下工程相关企业升级的方向是什么?


三、业主方工程项目管理的操作要点

1.全过程工程项目管理主要管什么?

2.全过程工程咨询的核心什么?

3.全过程投资控制的关键什么?

4.业主方如何与施工方,监理,勘察,设计,咨询方,供应商做到有效沟通?


四、施工方工程项目管理的核心操作要点

1.经营部运营和投标策略的核心什么?

2.工程项目进度控制的关键是什么?

3.工程质量控制的关键什么?

4.工程安全管理的核心操要点是什么?

5.如何通过组织措施加快项目进度,质量,节省投资?

6.如何通过项目分配激励措施激发项目管理人员的斗志,做到项目部上下一条心,达到既定目标?

7.施工方如何做好五方合同管理?

8.如何做好项目的目标控制?

9.如何做好工程资料管理?

10.如何做好项目的签证及索赔?

11.如何与监理,业主,咨询方,各分包单位及供应商协调做好项目管理?

12.如何做好工程竣工验收工作?

13.如何管理协调各分包单位?

14.如何做好材料采购工作?

15.如何应用BIM技术提升项目的质量进度,降低成本?


五、工程项目成本管理的核心操作要点

1.业主方和施工方成本管理的区别什么?

2.各个部门如何协调做好标前成本分析测算,做到投标心中有数?

3.如何把控人材机与进度产值做对比,做好两算对比?

4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?

5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值?

6.如何通过纳税筹划提升项目利润,做好成本管理

7.如何通过项目过程管理降低项目成本,提升项目产值?。

8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高,实际亏损?

9.决定项目利润的几个关键点什么?

10.如何通过过程的签证资料管理,来提升项目产值?

11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润?


六、标杆工程项目的案例分析

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

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    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目管理疑难杂症:工期一拖再拖

项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散,缺乏约束。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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