工程项目管理课程大纲

项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

1.详细了解工程项目管理全过程，全面掌握工程项目管理的方法、工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点，分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

一、工程项目管理知识体系

1、统管理模式带来的实际问题

2、工程项目失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域

3、工程项目管理的三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现

4、工程项目负责人与项目团队的修炼、能力、建设

二、工程项目管理流程

1、工程项目的主要实施方式

2、工程项目管理过程

三、工程项目招标

1.工程项目招标概述

工程项目招标分类、招标方式和招标程序、招标工作机构、招标日常事务、小案例

2.招标准备阶段工作

招标申请、招标文件编制（招标通告、资格预审文件、编制内容、工程量清单、单价表、投标须知、合同主要条款）、标底编制、审核（基本内容、标底的编制方法）、小案例

3.招标投标阶段工作

发布招标公告或投标邀请函、对投标单位进行资格预审、资格预审的评审办法、小案例

4.决策成交阶段工作

投标有效期、开标、评标、决定授予合同、授予合同、决策成交阶段工作内涵（开标、评标、评标方法、打分法评标具体案例）

四、工程项目管理主要方法

1、项目描述/目标描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例

4、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法

5、进度与费用控制、EVM

6、质量控制、小案例

7、各类控制相关报告

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项目的关键可交付成果，有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项目的最终成果，还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱，那么就必须借助项目救助方案了。

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