泉州工程项目管理培训机构

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

5、熟悉质量管理的方法并灵活应用。

一、项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域

二、工程项目的建设程序操作要点

1.项目建设每个阶段管理的重点是什么？

2.如何做项目定位和决策？

3.如何分析项目经济价值及投资估算和概算的核心什么？

4.工程建筑业未来的发展大趋势什么？

5.新形势下工程相关企业升级的方向是什么？

三、业主方工程项目管理的操作要点

1.全过程工程项目管理主要管什么？

2.全过程工程咨询的核心什么？

3.全过程投资控制的关键什么？

4.业主方如何与施工方，监理，勘察，设计，咨询方，供应商做到有效沟通？

四、施工方工程项目管理的核心操作要点

1.经营部运营和投标策略的核心什么？

2.工程项目进度控制的关键是什么？

3.工程质量控制的关键什么？

4.工程安全管理的核心操要点是什么？

5.如何通过组织措施加快项目进度，质量，节省投资？

6.如何通过项目分配激励措施激发项目管理人员的斗志，做到项目部上下一条心，达到既定目标？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好项目的目标控制？

9.如何做好工程资料管理？

10.如何做好项目的签证及索赔？

11.如何与监理，业主，咨询方，各分包单位及供应商协调做好项目管理？

12.如何做好工程竣工验收工作？

13.如何管理协调各分包单位?

14.如何做好材料采购工作？

15.如何应用BIM技术提升项目的质量进度，降低成本？

五、工程项目成本管理的核心操作要点

1.业主方和施工方成本管理的区别什么？

2.各个部门如何协调做好标前成本分析测算，做到投标心中有数？

3.如何把控人材机与进度产值做对比，做好两算对比？

4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?

5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值？

6.如何通过纳税筹划提升项目利润，做好成本管理

7.如何通过项目过程管理降低项目成本，提升项目产值？。

8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高，实际亏损？

9.决定项目利润的几个关键点什么?

10.如何通过过程的签证资料管理，来提升项目产值？

11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润？

六、标杆工程项目的案例分析

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要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程。让相关方了解，未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。