产品经理课程大纲
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-08
为什么要培训产品经理?企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需
为什么要培训产品经理?
企业产品经理常见的问题有哪些?产品经理的岗位职责有哪些?产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养?如何认知产品及做好产品定位?如何进行产品经理的时间管理?如何进行市场需求管理?市场调研需要那些步骤和重点注意事项?如何进行销售渠道管理?如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划?如何进行产品经理的综合技能提升?
上述种种问题,集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决,将为企业产品经理的知识升级、技能升级,以及企业发展的蒸蒸日上,带来实实在在的全面性提高。
学习产品经理培训课程可以收获什么?
1.产品经理的工作职能和素养
2.基础知识:产品认知及定位基础
3.时间管理:产品管理的重中之重
4.市场需求:产品管理的指路明灯
5.市场调研:了解市场的有效手段
6.销售渠道:掌握渠道、掌握未来
7.产品规划:市场需求的有效落实
8.产品经理的综合技能提升
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程大纲
模块一:从市场需求到产品规划(第 1-4 天)
第 1-2 天:市场需求管理:准确把握客户脉搏
前言:研发管理挑战与产品经理定位
一、市场需求采集
二、市场机会分析
第 3-4 天:产品规划:确保做正确的事
一、BLM业务战略规划概述
二、双差分析与战略目标设计
三、市场洞察工具、方法和演练
四、业务创新设计
五、业务策略及业务计划
六、战略部署和关键任务
模块二:从单项目管理到多项目管理(第 5-8 天)
第 5-6 天:单项目管理:从项目立项到产品上市
一、树旗帜:项目目标的确定
二、定计划:确保项目可行性和节奏
三、明规则:打造有战斗力团队
四、重监控:避免计划流于形式
五、实激励:不要让雷锋吃亏
六、发布阶段及产品上市
第 7 天:多项目管理:从单项目到项目群管理
一、研发多项目管理概述
二、多项目管道管理与项目度量
三、多项目管理决策
四、多项目计划监控
五、多项目管理持续提升
六、预研开发管理
七、多项目管理组织支撑
第 8 天:IPD研发模式:向标杆学产品开发管理
一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍
二、集成产品开发IPD
三、IPD运作模式
四、IPD成功落地的难点与克服
模块三:产品经理的培养与角色转变
第 9 天:产品部门关键角色的规划及培养
一、产品部门关键角色在研发体系的位置
二、产品部门关键角色的规划与培养
三、产品经理的激励与评估
第 10 天:从技术走向管理
一、从技术人才向管理者的角色转换
二、差异化下属管理
三、沟通管理
四、从物质激励到非物质激励
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产品经理必学工具:思维导图工具
一、xmind
XMind是一款易用性很强的软件,通过XMind可以随时开展头脑风暴,帮助人们快速理清思路。XMind 绘制的思维导图、鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图等以结构化的方式来展示具体的内容,人们在用XMind绘制图形的时候,可以时刻保持头脑清晰,随时把握计划或任务的全局,它可以帮助人们在学习和工作中提高效率。
二、MindManager
MindManager是一个创造、管理和交流思想的通用标准,其可视化的绘图软件有着直观、友好的用户界面和丰富的功能,这将帮助您有序地组织您的思维、资源和项目进程。
三、亿图图示
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