产品经理线下培训课程

企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、了解产品经理的定位、素质要求

2、掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

3、了解产品规划的输出过程

4、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

5、掌握新产品上市的组合拳打法

6、掌握产品团队的管理方法

7、帮助学员理清产品管理的方案

第一部分 如何快速培养产品思维

1产品经理的岗位职责

2互联网产品的思维与执行力

3产品经理的职业发展规划

4产品部门的分工协作与配合（理解产品经理的核心价值）

第二章节 如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）

1如何分析客户需求并确定卖点？

2客户需求分析、定位方法

3竞品分析调研

4怎样的产品策略符合用户

第三章 极致用户体验提升产品生命力

1用户体验的五大构成

2用户体验的多个重点要素（痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等）

3用户体验设计的10条约定（从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面）

4如何用互联网思维加强用户体验（Web端、移动端产品不同的用户体验及原理）

5从不同角度剖析用户体验的隐性作用

6用户体验的经典案例剖析

第四章 新产品上市及推广技巧

1新产品上市技巧

2推广技巧

3成功产品的评价指标

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