杭州产品经理线下课程

产品经理职责是如此的重要，对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？...没有经过系统培训的产品经理真的能担起重任吗？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，旨在帮助学员成为优秀的产品经理。

1.产品经理的工作职能和素养

2.基础知识：产品认知及定位基础

3.时间管理：产品管理的重中之重

4.市场需求：产品管理的指路明灯

5.市场调研：了解市场的有效手段

6.销售渠道：掌握渠道、掌握未来

7.产品规划：市场需求的有效落实

8.产品经理的综合技能提升

Day1

Module 1 产品和产品经理那些事

●产品的全量定义：从核心到外围围绕“产品”的3层模型——产品核心交付价值、产品表现、产品周边直至生态

●做好产品的第一要素——我们交付的是产品的价值，不是产品本身

●注意！每个产品只能满足“某些用户”的“某些需求”

●产品生命周期（PLC）——市场分析、产品规划、设计开发、验证确认、推广运营、生命周期管理

●产品经理在PLC上各个阶段的主要任务

●产品经理与产品需求的规划与设计

Module 2 产品的市场定位与规划——著名的“小区保安三问题”

●开题：产品规划就是回答著名的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去

●产品管理 Vs. 研发项目管理——最大的区别是什么？最需要实现的转变是什么？

●需求的经典定义——功能需求、非功能需求和设计约束

● “客户讲不清楚需求”与“需求总是变更”是在产品需求开发和管理过程常态化的两个问题。我们不能从根本上消弭这两个问题，只能想办法适应这两类问题；

●需求开发的三个层次——用户需求、产品需求与产品组件需求，以及这三个层次的区别与联系

●研讨环节：分析来自于贵公司实际项目的需求规格描述，识别其中不明确、有缺失和/或有矛盾的部分，并据此讨论“产品需求”的要素

●我是谁、我从哪儿来、我到哪儿去——产品规划所要解答的问题

●市场驱动的产品需求开发策略及其6大步骤

●研讨环节——什么是“目标客户“？

●准确识别目标客户特征的方法——“移情映射”、“用户角色想定法”与“焦点小组方法”

●分组演练1：使用“用户角色想法”方法，各学员小组研讨并确认选定的产品各自的典型目标客户及其典型应用场景，并在此基础上总结产品的核心交付价值

●规划产品需求的方法依据——创新扩张曲线、PEST矩阵、波士顿矩阵

●市场驱动的产品需求开发策略及其6大步骤与方法论集合

●分组演练2：确定各小组选定产品自即日起3个版本的主要经营目标、策略与路线图

Day2

Module 3 产品需求的规划——从“做什么卖什么”到“卖什么做什么”

●产品创意与规划设计的工具——思维导图、故事板、头脑书写与竞品分析

●“规划新产品/新产品需求的方法”之一——拷贝

●“规划新产品/新产品需求的方法”之二——优化

● “规划新产品/新产品需求的方法”之三——维度

● “维度模型”永放光芒——如何有效的引导和限制目标客户的“期望值”

●分组演练3：综合使拷贝、优化、维度等方法，尝试定义适用于贵公司产品的“维度模型”

●使用KANO模型平衡需求并设定需求的优先级

●5个层级的需求，解决5种不同的问题——定位点、痛点、尖叫点、引爆点和持续点

●分组演练4：各组从“产品表现”的维度出发为自己小组演练场景中的的产品设计1~2个“尖叫点”

Day3

Module 4 产品需求分析与沟通——让别人读懂你的心（上）

●需求分析与沟通的主要目的：如何把产品/产品需求异步地交付给目标客户

●需求分析的基本原则：问题的识别、评估、平衡和综合

●需求沟通的基本原则：完整、一致、无二义和可测试

●产品需求沟通的神器——用户故事（User Story）与用户故事地图（User Story Mapping）

●分组演练之5：各小组使用“用户故事地图”方法规划各自选定产品的前三个MVP的主要功能，然后使用“用户故事”方法分析并描述第一个MVP的5项需求

Module 5 产品的用户体验设计

●什么是用户体验？从艺术史说起

●从知名LOGO的前世今生看当今用户体验设计的两大不可逆趋势

●设计模型

●实例应用

●研讨环节——贵公司产品当前在用户体验环节存在的主要问题以及用户的反馈

Module 6 产品需求分析与沟通——让别人读懂你的心（下）

●系统级需求建模——使用符号化语言动态的描述需求

●分组演练之6：使用“状态迁移图”完成演练项目场景的顶层建模，使用数据流图分析讲师指定的需求。

●场景级需求的规格化神器——用户用例（UseCase）

●分组演练之7：使用“用户用例”方法分析并规格化演练项目场景的3项需求

●当碰上“谁也讲不清楚需求”的时候该怎么办？构建MVP（最小可应用产品）

●案例演示：“好的”需求规格文档的样例分析

●案例演示：“坏的”需求规格文档的样例分析

●产品需求的命名规则

Day 4

Module 7 产品开发过程中对产品需求的监控方式、方法和技巧

●团队协作模型

●计划洋葱头——必须按照层次规划产品优先级

●研讨环节：要着力避免成为哪些态势？

●可以频繁采用的监控手段有哪些？

●“可视化监控”的技巧

●评估新产品需求开发绩效的内向型指标与外向型指标

Module 8 产品需求的验证——针对MVP使用可用性测试方法

●可用性测试与传统的测试之间的区别

●为什么产品经理需要关注可用性测试？用“是骡子是马拉出来溜溜”的方式改进产品

●案例研讨——可用性测试方法的操作步骤

●通常可用性测试中可以发现的典型问题

●分组演练之9：各小组为自己的产品定义可用性测试的场景

Module 9 产品发布和推广的策略

●在产品发布和推广期间验证产品需求，并且收集和归纳改进意见

●产品发布与推广的初级策略：市面上常见的“产品策划大师”在“打造新产品”时的常用套路

●产品发布与推广的中级策略：用户参与

●产品发布与推广的高级策略：针对人性弱点的策略

●分组演练之10：各小组确定各自产品在发布时的slogan，然后围绕着这个它撰写一篇宣讲时间小于1分钟的软文，用于在电梯内视频宣传自己的产品

Module 10培训总结及答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、Project

产品经理在需求评审之后，需要对项目进行排期，这个时候可以用Project进行项目管理和排期。project可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助产品经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用。