北京IPD集成产品开发培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-28
都说IPD是**的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？如何借鉴和运用IPD研发模式？研发并非神秘而不可控，只有与
都说IPD是**的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？如何借鉴和运用IPD研发模式？
研发并非神秘而不可控，只有与自身现状结合方得始终，《向华为学习IPD》是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。
课程目标
Course objectives-
01
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
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02
掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
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03
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
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04
学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
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05
理解IPD的整体业务框架以及核心业务及关系
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06
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、华为为什么花5000万美元引入IPD
1、华为当初面临的问题
2、IBM给出的IPD系统解决方案
3、华为实施IPD后的效果
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模块二、IPD的总体架构
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
3、三种产品开发模式介绍
4、不同产品开发模式下的组织结构建议
5、某公司引进IPD后的效果
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模块三、IPD的核心内容
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、IPD的运作流程
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模块四、IPD的组织结构设计
1、IPD的组织
2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、PDT（产品开发团队）的主要职责
4、PMT（产品市场团队）的主要职责
5、TDT（产品技术团队）的主要职责
6、职能部门在团队中的主要职责
7、IPD的组织运作机制
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模块五、产品战略与规划
1、产品战略金字塔
2、产品平台战略与规划
3、产品线战略与规划
4、如何制定战略规划
5、产品平台的概念
6、产品平台与产品、产品线的区别
7、如何规划产品平台？
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模块六、市场管理（MM）
1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系
2、什么是市场管理
3、市场管理在产品开发中的地位和作用
4、市场管理的六步法
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模块七、IPD产品开发的主要活动
1、概念阶段主要活动
2、计划阶段主要活动
3、开发阶段主要活动
4、验证阶段主要活动
5、发布阶段主要活动
6、产品生命周期管理
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模块八、IPD中的评审管理
1、缺乏评审的危害和后果
2、决策评审与技术评审
3、决策评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证
5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、技术评审点的设置
7、各技术评审点的主要内容有哪些？
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
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2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
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3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
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4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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