深圳华为产品开发IPD培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-28
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。
本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解集成产品开发（IPD）的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握IPD体系的精髓、架构和方法
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02
学习如何正确洞察用户的真实需求
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03
学习如何进行以市场为导向的产品研发
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04
掌握建立研发流程体系的思路和方法
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05
学习华为在实施IPD方面的实践经验
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、走出研发管理的迷局—树立正确的研发理念
1. 国内企业产品研发管理核心问题及主要改进方向
2. 如何正确认识IPD？IPD的价值是什么？
3. 如何理解产品价值链与企业经营与管理的本质
4. 业界标杆研发能力层级及对标华为IPD的价值
5. 如何精准理解IPD的核心思想
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模块二、IPD核心业务流程及结构化开发流程介绍
一、阶段核心流程活动及结构化开发流程核心特征
二、以客户为中心的商业常识能够落地的秘诀
三、如何在开发阶段构建供应链能力
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模块三、如何组建团队IPMT与PDT与分层分类的决策评审机制
一、如何组建并管理重量级的团队IPMT与PDT
二、结构化开发流程中如何设置业务评审点和技术评审点
三、IPMT的阶段业务决策评审依据与规则
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模块四、基于IPD的研发绩效激励机制
一、不忘初心——重构绩效的定义与导向
二、经营人心——认识研发人员的特性
三、研发绩效管理与绩效激励核心要点
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模块五、确保商业成功的研发核心能力
一、路标规划的基本流程与关键工作
二、项目任务书CHARTER的开发
三、产品需求分析结构化方法和基本要点
四、产品上市管理与生命周期决策
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模块六、如何对标华为IPD构建产品经营能力体系
一、构建适合自身特点和战略要求的研发能力体系
二、企业自身的能力现状及改进方向探讨
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师授课通俗易懂，能把专业知识风趣幽默的展示出来，让学员乐在其中的同时吸收知识，非常实用，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师却让我眼前一亮，大家都非常投入，认真记录课程知识点，课后也很认真的讨论，学员反馈对他们的帮助太大了，以后一定还要邀请老师过来授课。
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2，张老师的课程非常有趣，在课堂上一点都不枯燥，课程采用生活中的真实案例，代入感非常强，引发我们无限的思考，课后我们都在一起讨论，提出想法，碰撞产出火花，感谢老师倾囊相授，对我们来说非常受用！
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3，2天的培训，忙碌而又充实，课程很实用，收获很大，希望在以后工作中能落地应用，感谢老师给我们带来的精彩而有价值的培训，也感谢公司给予的这次学习的机会。
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4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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