深圳产品经理培训内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-25
为什么要培训产品经理?现在,随着互联网技术的高速发展,移动端和PC端的产品越来越多,每一个产品都离不开产品经理。相应的,各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说,产品经理这个职位就像忽如一夜春风来,
为什么要培训产品经理?
现在,随着互联网技术的高速发展,移动端和PC端的产品越来越多,每一个产品都离不开产品经理。相应的,各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说,产品经理这个职位就像忽如一夜春风来,在各大互联网公司花开千树万树。
任何专业的人都可以成为产品经理,因为这个职业相对较新,大学没开设相关课程。不限专业,也不需要学历来加码,你就可以入门成为产品经理,享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单,必须要经过系统的培训学习。
学习产品经理培训课程可以收获什么?
1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容
2、以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。
4、掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略
5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接
6、产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门
7、产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程大纲
一、 产品经理的第一项修炼:产品管理的全局
1. 打造全方位的产品管理体系
2. 对产品管理体系的八大建议
3. 产品管理的业界**模式
4. 产品经理应创站在产业链的制高点思考谈创新
5. 产品创新和技术创新一样吗?
6. 对企业而言,要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
7. 研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析
8. 增强用户体验,而不是“我以为”
9. 基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!
10. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
11. 优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!
12. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、 产品经理的第二项修炼:产品需求管理
1. 打造全员例行化的产品需求收集制度
2. 客户描述整理和分析
1. 市场驱动的技术创新
2. 收集需求的方法
3. 客户描述整理和分析
4. KANO模型
5. 摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……
6. 用户访谈:抽象之梯法
7. 关注内部需求
8. 做好需求的分解与分配
三、 产品经理的第三项修炼:新产品的市场管理
1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题
2. 正确理解市场环境
3. 如何进行市场细分
4. 如何避免“差异同质化”
5. 产品组合分析
6. 产品线业务策略与业务计划
四、 产品经理的第四项修炼:新产品的开发管理
1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式
2. 业界**产品管理团队的层次
3. 咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4. 监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
5. 研发项目的计划模板如何制定?
6. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系
7. 项目计划控制中常见问题和解决办法
8. 项目的分层实施与分层监控
9. 质量管理:业务评审、技术评审
10. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径
11. 时间管理抓大放小……
12. 如何制定计划,提升效率?保证QCD
13. 项目管理中的报告管理:
14. 计划模板
15. 情景化的知识管理
16. 项目资源使用曲线
17. 人员梯队化
18. 时间的阶段分布
19. 咨询项目演示:《某企业的研发项目管理手册》
五、 产品经理的第五项修炼:产品生命周期管理
1. 组建LMT生命周期管理团队
2. 生命周期管理的三大终止点
3. 评审要素表
4. 变更流程
六、 产品经理的培养
1. 演示:某公司《产品经理工作手册》
2. 研讨:如何编写我们公司的《产品经理工作手册》
3. 常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
4. 正式的产品经理培养方法――资源池
5. 什么叫资源池
6. 资源池的运作机构及职责
7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板
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产品经理常用的用户调研工具
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