南京产品经理培训公司

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

一、 案例分析：成长的烦恼

1. 成长过程中存在的问题

2. 产品经理成长的三个阶段

3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变

4. 成功的产品经理给公司带来的收益

二、 产品经理的定位、职责与能力要求

1. 产品经理的定位选择

2. 产品经理的能力要求

3. 产品全生命周期管理业务框架

三、 产品经理的核心业务之一：产品规划

1. 市场细分

2. 目标市场的确定

3. 市场需求的收集与分析

4. 产品路标规划

四、 产品经理的核心业务之二：产品开发管理

1. 产品开发团队的构成

2. 产品开发的结构化流程

3. 产品开发的决策评审机制

4. 产品开发的过程的项目管理

5. 演练与问题讨论

五、 产品经理的核心业务之三：产品上市

1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2. 产品上市的策略：先“营”后“销”

3. 新产品上市流程

4. 新产品上市的支撑体系

六、 产品经理的培养

1. 常用的产品经理培养方法

2. 产品经理培养方法――资源池

3. 资源池的概念

4. 建立资源池的目的与原则

5. 资源池的运作流程

6. 实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

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