线上华为研发管理培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力，特意推出线上研发项目管理培训课程，经过系列课程的打卡学习，让你能够列举和识别试制进展缓慢，试产次数多的主要问题，查找原因，寻求解决办法；能够制定措施防范在转产后仍旧爆发设计问题，在样品阶段、试产阶段通过评审；能够使用NPI分析问题的工具，能够使用DFX、FMEA分析新产品导入过程中的对应问题；可以借鉴标杆企业经验，认识组织结构对NPI团队支撑以及制约关系，规避NPI团队建设中的一些误区。

对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路，实现企业价值的持续成长。

模块一、成败攸关(Momentous)——项目成败的因素

1.传统项目、现代项目、敏捷项目、极限项目的特点？

2.VUCA时代项目管理的重大挑战：三角制约和六角制约

3.案例研讨：A公司产品开发项目失败的原因分析

4.成功研发项目管理的典型做法

5.产品战略和产品开发项目管理

6.从单个项目到项目群、项目组合

模块二、成功开端(eMbryonic)——项目启动

1.案例研讨：项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战？

2.失败的开端：“奇葩”项目种种

3.项目任务开发书

4.项目团队有效解读：项目经理、项目核心组、项目外围组

5.需求收集常用方法

6.$APPEALS分析方法及实例

7.项目任务书4W2H

8.项目开工会

模块三、计划优先(Machinate)——项目计划制定

1.产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布

2.项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走

3.工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例

4.RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例

5.公司能力+市场情况——里程碑计划、人事匹配

6.进度计划中的时间参数、工期估计常用方法

7.计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习

8.项目资源使用曲线和资源管道管理

模块四、管窥洞见(Monitor)——项目执行控制和收尾

1.项目控制路线图

2.计划控制的主要手段：常见七种

3.项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制

4.项目控制手段

5.工作任务管理之工作日志、个人周报

6.绩效辅导贯穿绩效管理的始终

7.资源分配模式、资源管理三个层次

8.研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理

9.项目汇报机制

10.项目收尾

模块五、团队作战(teaM-work)：研发项目团队建设和管理

1.三种组织结构类型介绍：职能型、矩阵型、项目型

2.产品线组织建设

3.产品研发团队与项目团队模型

4.职能部门经理的角色和义务

5.产品开发团队成长的过程

6.产品开发团队项目管理常见问题应对之策

7.矩阵式组织有什么管理难点？如何规避？

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