线上产品研发经理技能学习平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业降低研发的效率，特意推出线上研发项目管理的培训课程，授课讲师具有20多年的研发管理经验，其中有在华为任职多年的讲师，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。经过该课程，将使研发项目管理人员经过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

本课程由具有丰富实战经验和项目管理理论研究基础的国内资深项目管理咨询顾问给您提供，经过丰富的项目实例分析，介绍对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

一、IPD模式及其指导思想

风险识别

风险来源分类

风险量化

风险可比损失

制定风险应对措施

风险管理计划

风险管理在IPD模式中的落地

二、概念计划阶段风险管理活动

概念计划阶段概要流程

风险识别

风险应对措施与计划

关键活动：CDCP/PDCP决策评审

三、开发验证阶段风险管理活动

开发阶段概要流程

风险管控模型

风险管控体系

风险管控规则

关键节点决策风险控制

四、风险管理能力建设

风险管理知识库建设

人才培养

风险管理理念

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