软件研发项目培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望经过线上课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。

质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？

说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是具体到某个项目，大家就会有因为时间紧、人员不够、试验环境不健全等诸多理由有意无意的放弃了对产品质量的要求，侥幸地认为应该不会出问题。该如何在产品开发的过程中，既能确保产品质量，又能满足时间和成本的要求呢？

一线开发人员会说“没关系，只要你们测试出来问题，我很快就可以改好的”。好像他们只管开发，不管开发出来好不好。应该如何让开发人员认识到产品质量是开发出来的不是测试出来的呢？

我们公司也对产品进行测试，但是为什么每次开发出来的产品交付到市场后都有那么多的问题。每次产品发布后三个月内，研发团队都还不能解散去开发别的产品，因为这个阶段产品出的问题太多了。怎样才能做到尽早发现产品中的问题，减少后期修复问题的成本，提升客户满意度呢？

公司也成立质量保证小组来加强产品开发过程中的监控。但是我们却发现，开发人员根本不理会质量人员，觉得他们什么都不懂还在这里指手画脚，开发人员会说“你能告诉不做技术评审会怎样？我们以前也不做技术评审，产品不也做出来了吗？”质量保证人员在这时，你应该如何做呢？如何才能让公司管理层和开发人员认识到这个岗位的重要性呢？

公司经过了ISO9000/TS16949/CMMIL3的认证，也建立自己的质量管理体系，但促进公司产品的质量仍然感觉不受控。这是为什么呢？如何才能让这些管理体系真正发挥作用呢？

为了提高产品的质量，公司也要求各个项目组组织产品技术评审。但是感觉每次技术评审都是走形式，没有真正能够发现问题，很多问题还是遗留到了测试阶段甚至用户手中。该如何提高产品技术评审的有效性？

公司一直以来都重视测试，测试人员也不少，但是我们发现测试总是不彻底，有些问题也发现不了。测试用例的设计缺乏方法，也不知道该测还是不该测。到底在产品开发的过程中测试工作应该如何开展呢？

一、破冰活动-失败的新产品研发项目

二、新产品研发项目管理概论

1、项目及新产品研发项目

2、新产品研发项目的类型及其特点

3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；

4、新产品项目生命期及其特点

5、知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等

6、研发项目管理流程－IPECC项目管理过程

7、九大研发项目管理知识领域

8、新产品研发项目管理成功与失败因素分析

三、新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

1、项目章程的作用及内容

2、项目经理委派及授权

3、项目团队组建的zui佳实践

4、项目团队生命期及各阶段特征

5、项目经理的权力基础

6、9种团队角色及其优缺点

7、团队游戏：ABCDE项目

8、分组讨论：项目团队的角色与责任

9、项目管理组织结构形式

10、分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

11、跨部门沟通利器—项目相关方管理

12、相关方管理案例分析

四、新产品研发项目管理实用工具

1、新产品研发项目规划流程

2、制定范围说明书

3、分组练习：编制各组案例项目的范围说明书

4、编制工作分解结构

5、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

6、活动定义及排序

7、活动资源估算及持续时间估算

8、甘特图在项目进度管理中的作用

9、项目成本与质量管理简介

10、项目风险管理规划

11、项目风险识别与分析评估

12、风险应对规划与措施

13、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划

14、项目采购管理简介

五、项目实施、监控与收尾过程

1、项目计划执行的要点

2、项目变更控制流程

3、进度控制的组织、合同与技术手段

4、新产品研发项目绩效汇报方法

5、项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法

6、经验教训总结

7、分组讨论：项目收尾与知识管理

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