线上研发项目管理工具培训费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。针对企业研发项目管理方面，企赢课堂讲师结合多年研发项目管理的实战经验，让你感受不一样的课程意义：

1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的**实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2)实战：培训过程中经过对实际项目进行线上互动讨论、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤。

学习并领会：“IPD（集成产品开发）核心思想和流程体系框架”、“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理”、“IPD的产品开发决策评审和技术评审运作”；从流程组织运作上，“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。

对于制造型企业，尤其是大型机械设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将项目管理的知识体系，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业产品开发项目管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

企赢培训线上课程穿插大量的理论知识和工具使用过程，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路，实现企业价值的持续成长。

一、研发质量管理概念及体系

1、研发质量管理中常见的误区

2、什么是质量？

3、交付质量与过程质量

4、质量管理的定义

5、质量管理的发展与演变

6、质量管理的基本思想

7、研发质量管理与产品开发流程的关系

8、研发质量管理与供应链、客服的关系

9、质量管理活动

10、质量成本意识

11、质量成本意识--质量成本的zui佳投入

12、质量管理的四个等级

13、研发质量管理体系

14、研发质量管理文件系统

15、示例：标杆企业质量管理文件系统

16、研发过程资产库——PAL

二、产品开发流程及质量保证计划

1、结构化的产品开发流程IPD

2、产品开发过程的决策评审

3、产品开发流程的关键控制点---技术评审点

4、样例：某公司袖珍卡

5、确定质量目标

6、遵循SMART原则

7、总体质量策略

8、产品质量保证计划

9、演练：质量保证计划（含目标）

三、研发质量度量

1、度量（Metrics）的基本概念

2、度量的目的

3、度量模型

4、度量流程

5、项目级度量分析和控制流程

6、项目级度量常用指标-问题收敛曲线

7、项目级度量常用指标-缺陷密度

8、项目级度量常用指标-直通率

9、项目级度量常用指标-进度偏差率

10、项目级度量指标的使用

11、项目级度量指标的设计

12、进入下一阶段的标准

13、常见的质量度量工具-控制图

14、常见的质量度量工具-帕累托图

四、研发质量控制方法-评审

1、研发质量控制——评审

2、业务决策评审（DCP）

3、临时决策评审点

4、业务决策评审流程

5、TR的目的

6、TR的原则

7、TR体系三层架构

8、TR1关注点

9、TR2关注点

10、TR3关注点

11、TR4关注点

12、TR4A关注点

13、TR5关注点

14、TR6关注点

15、TR评审操作过程

16、演练：质量标准讨论

17、评审会实施过程

18、TR中的角色和职责

19、PQA在评审中的定义和职责

20、PDTLeader在评审中的定义和职责

21、TR评审报告

22、TR度量指标

24、正规检视优越性

25、正规检视小组的规模

26、正规检视的人员来源和组成

27、正规检视对象的规模

28、正规检视的时间准则

29、走读WalkThrough

五、研发质量控制方法-测试

1、测试组织独立的价值

2、基于产品需求进行测试

3、基于IPD的产品测试过程（含测试V模型）

4、测试标准和问题分类

5、提高测试效率的常用方法

六、QA组织体系运作及职责

1、QA的职责

2、PQA职责

3、PQA工作关系

4、PQA基本职责：产品质量保证计划

5、PQA基本职责：引导和培训

6、PQA基本职责：产品质量度量

7、PQA基本职责：技术评审（TR）

8、PQA基本职责：审计

9、PQA基本职责：质量活动协调

10、PQA基本职责：产品质量回溯

11、PQA基本职责：参与PDT管理

12、PQA在IPD各阶段活动

13、SQA的职责

14、SQA在组织中的位置

15、SQA的主要工作

16、估计、PHB

17、开发阶段的SQA主要活动

18、项目组开发过程中的具体指导活动

19、SQA例行工作

20、引导(Facilitation)的目的

21、引导者(Facilitator)的任务

22、引导者(Facilitator)的角色

23、引导(Facilitation)过程

24、优秀的Facilitator应具备的技能，技巧与个人素质

25、引导(Facilitation)提问技巧

七、研发质量管理体系组织保障

1、研发质量管理组织设置思路

2、研发质量管理组织职责

3、示例：标杆企业质量管理组织结构

4、测试与QA的关系

八、研发质量审计

1、质量审计目的及对象

2、内部质量审计

3、项目交付物审计

4、项目基线审计（配置审计）

5、质量审计分类

6、审计流程

7、质量审计要点

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