线上集成产品IPD开发培训费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。

您所在的企业，在项目管理过程中，是否经常遇到以下这些倍感困扰的问题？

1.项目目标、范围不明确，项目计划制定过于乐观。

2.项目进度跟踪不及时，变更缺乏控制，技术问题没有及时解决。

3.项目交付件不明确，项目交付质量不过关，项目验收流程不完善，项目总结不到位。

4.项目的组织不健全，项目经理领导不力，跨部门协作不得力，资源配备不及时。

第 一讲：定位——工作定位要记牢，承前启后忙搭桥

1.新产品导入前世今生

2.重新认识新产品？企业三种类型的新产品

3.你理解的新产品导入（NPI）是一回事吗？狭义和广义的新产品导入

4.新产品导入有哪几个阶段？各有何特点？

5.“定位不当，终生流浪”——新产品导入的职能定位

6.前车之鉴：案例企业新产品导入存在哪些主要问题，如何解决？

7.研讨：NPI到底应该属于研发还是制造？

8.H公司新产品导入发展历程和启发

9.分享：“你不是一个人”，多家企业新产品导入定位存在的典型问题？

10.“多一个不多，少一个不少”，企业为什么需要新产品导入职能？

11.新产品导入业务体系是怎样的？

12.新产品导入能力成熟度评估，您在哪一层？

第二讲：定试产——新品试产zui重要，样品量产四段跑

1.您知道或不知道的：新产品研发的七个阶段及目的

2.业界主流：NPI导入四个阶段流程图

3.案例&研讨&演练：某台资企业NPI流程利弊

4.样品制作属于试产还是不属于试产？

5.试产致命问题：工程样品阶段、研发样品阶段，产品在研发阶段的问题一无所知！

6.三阶段样机测试过程：

7.经常争吵不休的问题：零部件（物料）怎样签样？

8.试产各个阶段演唱的“三部曲”：试产前准备、进行试产、试产后评审

9.案例&研讨：试产阶段NPI、项目经理、研发代表工作关系

10.试产前，你有制定目标吗？

11.试产目标与项目目标关系如何？

12.制定试产计划

13.召集试产准备会议

14.研讨：试产计划与项目计划有什么关系？

15.新产品试产进行

16.试制（试产）总结会准备

17.试制（试产）总结会召开

18.试产遗留问题分析与处理

19.转产评审关键点：转产评审表模板

20.案例&研讨&演练：某企业试产过程存在哪些关键问题？如何改善？

第三讲：定工具——分析工具来介绍，用好工具质量高

1.产品制造性需求

2.DFX概述以及DFM分析架构

3.DFMPE查验表实例解析

4.DFM制订方法和应用方法

5.新产品FMEA分析

第四讲：定工艺——工艺管理三级跳，测试可靠质量保

1.何为工艺管理、工艺设计？工艺管理三段论

2.工艺设计的主要工作有哪些？

3.工艺管理中典型案例解析

4.工艺路线是什么？

5.物料品质核心职责（器件选型和品质控制）

6.产品数据管理四个必要性：提高产品数据准确性的五大利器

7.产品测试五个基本原则

8.测试工作五大管理要点

9.生产工艺类测试过程、流程说明

10.PCBA可测试性设计要求和案例

11.研发测试、生产测试工作侧重有什么不同？

12.批量测试团队构成以及问题汇报处理流程

13.案例分析和演练：案例企业批量测试存在哪些问题？

14.可靠性试验、分析与增长

第五讲：定人员——人员培养要趁早，沟通协调有技巧

1.NPI工程师主要职责与关键绩效考核指标

2.研讨：优秀的NPI工程师应具备哪些技能与素质？

3.如何培养合格的NPI工程师？

4.NPI工程师主要绩效考核指标——NPI工程师双重考核

5.研讨：我们的新产品导入工程师绩效考核指标有哪些？如何改善？

6.构建高效的新产品导入管理团队

7.案例：某企业用3年时间打造业界**的新产品导入体系

8.研讨：结合企业实际工作，如何逐步构建、提升公司新产品导入管理体系

9.NPI经理与NPI工程师沟通管理

10.NPI与周边部门冲突处理方法和策略

11.演练：NPI沟通协作情景模拟演练，分享和点评

第六讲：定团队——部门组织搭建好，新品导入建功劳

1.NPI经理的角色定位

2.NPI经理和PM产品经理的职责区分和联系

3.研讨演练：NPI经理怎么选拔？部门如何组建？

4.研讨：NPI与研发、项目经理、工艺、生产测试、计划等职能的关系

5.分享1：案例企业NPI有哪些值得借鉴的地方

6.分享2：案例企业NPI存在哪些问题

7.NPI在集成式研发（IPD）体系中主要活动

8.研讨：案例企业NPI在新产品开发过程中参与的主要工作以及存在的问题

9.核心跨部门项目团队成员的角色

10.职能部门经理的支持性工作（及支持性小组）

11.NPI组织架构（职能型、矩阵型、项目型）

12.NPI组织的误区及预防

13.企业推行NPI存在哪些障碍，您所在公司呢？

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