天津信息项目经理精品课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-19
项目经理技能提升培训导读如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工
项目经理技能提升培训导读
如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水平,提高团队绩效。
诺达**为您推出以下课程,提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容,以言简意赅以及故事化的形式,向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓,快速提升项目管理能力素养。
项目经理技能提升培训目标
1、快速提升优秀的倾听和提问能力;
2、经过培训,达到良好的表达能力;
3、经过学习,掌握运用同理心和情绪管控能力;
4、经过学习提高项目经理的谈判艺术;
5、让项目经理推动进程并达成一致的能力。
课程要素
项目经理技能提升培训课程大纲
第 一轮:初入谈判场
一、引导技术:360°评价
1.优势团队
2.劣势团队
3.团队影响
4.有待调整
二、全员分析:“透明性分析”
1.优势来源
2.劣势来源
3.团队支持
4.个人支持
三、模拟总结
1.优势谈判的特质
2.劣势谈判的特质
四、项目谈判知识引导
1.项目谈判三要素
1)主体
2)客体
3)目标
2.项目谈判四原则
1)客观性
2)互惠性
3)选择性
4)独立性
五、项目团队变更
第二轮:进阶谈判
一、引导技术:360°评价
1.优势团队
2.劣势团队
3.团队影响
4.有待调整
二、全员分析:“透明性分析”
1.优势来源
2.劣势来源
3.团队支持
4.个人支持
三、模拟总结
1.优势谈判的特质
2.劣势谈判的特质
四、项目谈判知识引导
1.团队风格
1)强势型
2)妥协型
3)逻辑型
4)感性型
2.团队分工
1)负责人
2)协调人
3)技术者
4)评判者
五、项目团队变更
第三轮:战略谈判
一、引导技术:360°评价
1.优势团队
2.劣势团队
3.团队影响
4.有待调整
二、全员分析:“透明性分析”
1.优势来源
2.劣势来源
3.团队支持
4.个人支持
三、模拟总结
1.优势谈判的特质
2.劣势谈判的特质
四、项目谈判知识引导
1.项目谈判进程
1)开场
2)询价
3)交锋
4)收尾
2.项目谈判策略
1)主体分析
2)条件设计
3)补偿措施
五、项目团队变更
互动引导:
1.项目谈判终极目标
2.项目谈判必杀技
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企业客户评价
项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的蕞高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在项目经理培训班上,我学到了很多以前不曾了解的知识,对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养,提高自身素质,提高项目管理水平,诚信待人,认真做事,努力使自己成为一个合格的项目经理。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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