学华为项目管理研修班

项目管理是企业经营执行最重要基石，是企业经营管理中最重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。华为的项目管理经验来自IBM的咨询辅导，华为的项目管理水平是中国所有企业里最高的。本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在通过学习华为的项目管理方法，让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法，提升企业项目管理水平。

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做

规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”

执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”

监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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华为的项目管理水平是国内企业**的，其管理模式和方法值得每一个企业学习，这次培训，来自全国各地的同行齐聚一堂，一起学习华为项目管理，让我认识到自己太多的不足，感受到同行人的优秀，不仅学到了知识，还开拓了眼界，结识了这么多优秀的同行，收获满满的，路漫漫需不断学习、实践、提高！