华为项目管理方法内训

华为其研发干部队伍有着几个明显的特点：

1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海

2、管理能力与技术能力一样出色，实现角色转身，能够满足业务不断发展的需求

3、愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗，保持产品与企业竞争力的**

这才是一支**企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”！如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢？

1.全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段

2.采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性

3.案例丰富真实，并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

2. 项目的时间管理

3. 项目的成本管理

4. 如何控制项目的质量

5. 如何管理项目风险

模块四、项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

2. 沟通管理是项目经理的利器

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

模块五、项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

模块六、项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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非常荣幸能参加这次培训，对于这场培训我期待已久，在我日常的项目管理中有很多的困惑，都在这次培训中得到了解答，华为的项目管理水平不愧是业内**的，其管理模式和方法对我有很大的启发，收获很大，希望公司能多多组织这样的培训，对我们的成长非常有帮助。