线上学华为研发项目管理培训

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通？如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系？如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力？保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实际情况制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

8.了解业界研发项目管理的**模式与实践，并分享相关的技能和技巧

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

2. 项目的时间管理

3. 项目的成本管理

4. 如何控制项目的质量

5. 如何管理项目风险

模块四、项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

2. 沟通管理是项目经理的利器

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

模块五、项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

模块六、项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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非常荣幸能参加公司组织的这一次项目管理培训，华为的项目管理方法值得我们每一个人去学习，激活了几年前考PMP的一些回忆，再结合这两年来项目管理的实战经验，有了很多新的体会。学习过程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的项目管理水平。